突破为王

天数:2 天   类别:个人技能   课程编号:

NX84205

培训对象:

董事长、总裁(总经理)等企业领导班子成员;职能部门各级管理者;各类技术人才;储备干部等。

课程介绍:

这是一个突破为王的时代。突破是一门高维实用的管理智慧,是决定当下企业兴衰成败的第一要素,更是企业彻底走出“内卷”牢笼的唯一途径。

“下人用力,突破力则为中人;中人用术,突破术则为上人;上人用道,突破道则为圣人。”

----嵩岳

 

本课程力求解决的根本问题是,针对我国企业现状和突出问题,以突破为突破口,快速找到精准有效解决方案,帮助企业成为激烈而又残酷的市场竞争的王者。

 

一、突破问题点

1、不懂得突破必要性、紧迫性和艰巨性,不知道为什么突破,不知道突破什么,也不知道什么时候突破,甚至成了“内卷化”的俘虏,企业焉有不败之理!

2、天天谈突破,却仅仅停留在口头上或纸面上,缺乏实际行动。多少企业在唬人的突破口号下关门大吉了。

3、缺乏正确的突破认知、科学的突破思维,没有把握突破内在规律,或重视程度不够,投入不足,措施不力,虎头蛇尾,企业不得不遗憾地败下阵来。

4、曾经大张旗鼓搞突破,满怀信心盼突破,却因急功近利,走了弯路,交了昂贵的学费,留下严重“后遗症”,本来好端端的企业,就这样一夜之间坍塌了。

这就是,在当今求新求变求异求特的时代,为什么国有企业平均寿命7.8年,民营企业平均活不过3年,创业者平均成功率不足1%的根源之所在。

 

二、现代突破观

不懂得突破观,就不是优秀的人才,更谈不上卓越的管理者。没有科学的突破观,企业注定是走不远的。

1、突破的顶级哲学:突破不突破;突破是突破。

2、不突破,等死;乱突破,找死。当下经营管理失败的企业,两者大体上各占一半。

3、但凡优秀的管理者,但凡好的企业,要么在突破,要么在突破路上。正是不断地突破,成就了今天的华为;也正是令人意想不到的颠覆性突破,才有了特斯拉的辉煌。

4、培养科学突破意识,强化人人参与的全员突破系统,将突破纳入企业战略目标体系,并渗透到企业日常经营管理环节,是企业全面突破成功的先决条件。

5、突破是企业最为典型的“一把手”工程。在企业家、职业经理人需要做好的“三件大事”里都有它们的影子。

6、白天你不突破,晚上对手突破你。

7、突破突破,是突破至高境界。哪家企业如果做到了,就是王者中的王者。

 

三、没有科学缜密的准备,突破必败无疑

突破既是科学,又是艺术,是科学与艺术有机结合的高维实用智慧。

1、突破的本质与定位。

2、突破的边界与“内卷化”冲击。

3、突破的阻力与动力。

4、突破的目标模式。

5、突破的科学性与艺术性表达。

6、突破与管理的关系。

7、突破的智慧要素与软硬件准备。

上述内容是企业进入突破前的必备工作或紧前作业。如果做不好,就是在打无准备之仗。

 

四、企业突破核心内容体系

1、认知(思维)突破

2、战略突破

3、模式突破

4、文化突破

5、品牌突破

6、人力资源突破

7、市场营销突破

8、研发(产品)突破

9、管理制度(体制、机制、决策)突破

10、企业突破现场咨询、诊断与指导

 

五、突破层级结构图

1、决策层突破

2、参谋层突破

3、职能层突破

4、执行层突破

5、操作层突破

 

六、突破评价

1、突破的价值

2、突破指标与量化

3、突破效果评估

4、突破改进与提升

 

七、突破示例

1、华为公司

2、特斯拉公司

3、海尔集团

4、阿里系

 

结束语

突破是无止境的。突破的过程,就是企业持续发展的过程,也是社会不断进步的过程。只有哪些坚定不移地走在突破路上的企业,才能不被时代淘汰。

讲师简介:

高洪波

资深策划家、高维管理专家,W管理模式,熵减法则,正位、借位和隐位等高维度管理智慧开创者,曾先后担任985大学老师、集团总裁和战略咨询与管理策划专家,出版著作多部、系统策划企业若干家,企业家、职业经理人等各级各类培训讲座N场,《改革内参》作者,国家顶层改革方案贡献者。

现为尾生之信管理顾问首席策划专家。

“凡是过去,皆为序章”。“为学日益,为道日损”,经历十余年面壁,嵩岳老师今天讲授的每一堂课,都是当下人们应该重视却被忽视、应该知道却在迷茫、应该得到却为失去、应该辉煌却是败落的原创性至简之道,冀望能够健全、拓宽、拔高和加持学员的职业生涯,助力大家成为当之无愧的职场赢家。

标签I擅长

高维管理智慧

课程特色

原创理念、思想和方法;最新开发应时课程;高维度管理智慧结晶;具有独一无二性。

课程比较优势

嵩岳老师所讲课程皆以传授广义管理智慧为主体,集40余载读书、思考与实操之大成,将东西方哲学、领导科学、战略学、管理学、政治学、国学、策划学、经济学、文化学、政策学、市场学、国关学、改革学和教育学、心理学等诸学科专业知识与实践经验叠加迭代浑然一体,然后又不断做减法,遂形成“大道至简”式管理智慧体系,力求为广大学员职业生涯中遇到各种棘手问题、难点问题、痛点问题、未知问题和未来问题等提供有效地系统解决方案。

授课风格

由浅入深,由深及浅;从无到有,从有到无;授道不言道,智慧点拨为本;知者不惑,奇妙无穷。

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