如何通过信息化提升企业内部成本控制

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX83987

培训对象:

企业老板,总经理,销售负责人,采购负责人,行政负责人,信息化管理人员,生产管理人员,,内控负责人,人力资源负责人等。

课程介绍:

一从战略上界定成本控制和信息化

1成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略;

2成本控制是财务牵头全员参与的战略;

3信息化是成本控运用的工具和实现手段。


二企业成本的界定和分解

1从财务报表角度界定;

2从价值链角度界定;

3从性态(习性)角度界定;

4分解企业成本。


三提升企业成本控制的思路

1步骤:

分解成本

制定成本控制目标

发现差距

选择解决方案

实施方案

评价效果

采取纠偏措施

制定下一步目标

2PDCA管理方法在成本控制中的运用

3帕累托法则在成本控制中的运用


四信息化在成本控制中的作用

1使成本控制更加细化

2提高信息收集的速度和准确性

3对信息化存在的认识误区


五从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制

1材料采购和供应环节

2生产加工环节

3存货仓储和运输环节

4市场营销和售后环节:

5技术开发环节

6人力及职能管理环节


六案例分析

七课程总结

八提问和答疑

讲师简介:

武花勇

武老师(上海)

毕业院校:中国科学技术大学 硕士研究生

讲师背景:

CFO良师益友                导师  

圣财商学院                  特聘讲师 

上海智慧教育                经济师讲师

北京优财                    实战讲师

宁波某企业管理咨询有限公司   咨询师

职业经历:

上海某农业龙头企业         财务总监 

上海某阀门股份有限公司      财务总监

上海某上市教育集团         高级财务经理

上海某汽车零部件有限公司    财务科长

资格证书:

高级会计师资格

美国注册管理会计师CMA

经济师

律师资格证书

国际项目经理IPMP证书

KAB创业讲师

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