企业老板,总经理,销售负责人,采购负责人,行政负责人,信息化管理人员,生产管理人员,,内控负责人,人力资源负责人等。
一从战略上界定成本控制和信息化
1成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略;
2成本控制是财务牵头全员参与的战略;
3信息化是成本控运用的工具和实现手段。
二企业成本的界定和分解
1从财务报表角度界定;
2从价值链角度界定;
3从性态(习性)角度界定;
4分解企业成本。
三提升企业成本控制的思路
1步骤:
分解成本
制定成本控制目标
发现差距
选择解决方案
实施方案
评价效果
采取纠偏措施
制定下一步目标
2PDCA管理方法在成本控制中的运用
3帕累托法则在成本控制中的运用
四信息化在成本控制中的作用
1使成本控制更加细化
2提高信息收集的速度和准确性
3对信息化存在的认识误区
五从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制
1材料采购和供应环节
2生产加工环节
3存货仓储和运输环节
4市场营销和售后环节:
5技术开发环节
6人力及职能管理环节
六案例分析
七课程总结
八提问和答疑
武老师(上海)
毕业院校:中国科学技术大学 硕士研究生
讲师背景:
CFO良师益友 导师
圣财商学院 特聘讲师
上海智慧教育 经济师讲师
北京优财 实战讲师
宁波某企业管理咨询有限公司 咨询师
职业经历:
上海某农业龙头企业 财务总监
上海某阀门股份有限公司 财务总监
上海某上市教育集团 高级财务经理
上海某汽车零部件有限公司 财务科长
资格证书:
高级会计师资格
美国注册管理会计师CMA
经济师
律师资格证书
国际项目经理IPMP证书
KAB创业讲师
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