体系人员、工程技术人员或工艺人员、质量管理人员、生产管理人员。
分支内容一:重要知识——认知生产制造现场课程纲要
1、深刻理解现场内涵
2、学习四维认知模型(EPPM模型)
3、学习与现场有关的三大过程及六大要素。
分支内容二:统计过程控制(SPC)课程纲要
一、SPC概述
1、SPC的定义和作用
2、什么是SPC
3、SPC在生产中运用的目的
4、为什么控制图能预防不合格品产生
二、基本统计知识
1、样本、均值、变差、极差、标准差(总体、样本)
2、受控状态
3、普通原因和特殊原因
4、过程能力研究
三、计量型数据控制图
1、正态分布
2、3西格玛原理
3、两种统计风险(α,β风险说明)
4、局部措施与系统措施
5、过程的4种状态
6、控制图的种类
7、分析与控制用控制图
8、控制界限与规格界限
9、控制图的判异准则
10、控制图的判稳准则
四、计数型数据控制图
1、不合格与缺陷
2、不合格品率图-P图
3、不合格品数图-NP图
4、缺陷数图-C图
5、单位产品缺陷数图-U图
五、五大核心工具之间的相互关系
FMEA、APQP、控制计划(CP)、特殊特性识别、MSA分析、PPAP、SPC等。
六、现场辅导:设计SPC管控内容、SPC运用工作指引
分支内容三:SQE供应商管理课程纲要
一、供应商PPAP管理。
1、PPAP基本知识介绍
2、供应商样品承认
3、供应商现场评审工具–制造能力评估
4、批量供货前的工艺和产品认证
5、生产件批准文件的认可
二、供应商三种类型的审核:(含审核实战练习)
1、对供应商进行体系审核
2、对供应商进行制程审核
3、对供应商进行产品审核
三、供应商日常监控与改善。
四、供应商之8D改善。
分支内容四:变更管理课程大纲
一、风险思维
二、ECR,ECN基础知识
三、为什么要进行变更管理
四、变更管理的内容
五、ECN实施流程
六、变化点思维练习(含事例分析练习)
七、“三定管理”
本人21年专注制造业现场质量管理,其中9年汽车整车厂工作经历,从1998年开始接触ISO,持续经历了1994版、2000版、2008版、2015版以及QS9000、ISO/TS16949、IATF16949等体系,愿与更多人共同交流、共同学习,如需第一时间了解和学习关于现场管理、体系管理、质量管理、质量分析等实战经验文章和知识,期待大家关注公众号“绝胜现场”,或者百度搜索“绝胜现场”。
资深培训师,主讲自主开发的版权课程《绝胜现场》,21年专注现场质量管理,擅长领域:制造业现场管理与改善、质量管理体系咨询辅导及推行、品质管理工具应用、产品实物质量改善分析等。
工作经历:
从1998年4月到2019年6月,在比亚迪股份有限公司工作了21年,在1998年-2010年,在深圳比亚迪股份有限公司工作,从事手机制造业质量管理体系、品质文化方面的工作,涉及产品及生产制造工艺有:锂电池、FPC柔性线路板、LCD液晶显示屏、手机摄像头、手机外壳、手机成品装配等。在2010年-2019年,在长沙比亚迪汽车有限公司工作,从事汽车制造业现场5S管理、质量体系管理、产品质量管理、品质文化管理方面的工作,涉及产品及生产制造工艺有乘用车汽车四大工艺(冲压、焊装、涂装、总装)&静态检测、动态检测,纯电动客车及工艺(客车焊装、底盘装配,彩车身涂装、总装和静态检测、动态检测),部分一级总成产品:座椅、内饰产品、注塑产品、高低压线束、消声器、制动器、汽车空调等。
工作能力:
熟悉质量管理工具,如:SPC,FMEA,PPAP,APQP等。在公司多次讲授这些课程。
熟悉ISO9001质量管理体系,在长沙比亚迪公司负责培训过多批次的ISO9001内审员。
具有近9年的汽车主机厂从业经历,熟悉CCC认证审核,CCC基础知识、质量保证能力等知识。
具有多年应对客户审核的工作经历(如:MOTOROLA,NOKIA,SAMSUNG等),具备统筹组织,协调,应对二方客户审核的能力。
具有策划内部审核,实施审核,报告审核,跟进审核改善方面的能力。
具有开展VDA6.3(制程审核)的审核能力。
对现场5S管理非常熟悉,具备独立开展培训和执行检查的能力。
具有为企业辅导和推行ISO9001的能力,熟悉QS9000和IATF16949质量管理体系。
专业资质:
1、《绝胜现场:培养现场管理的精英人才》版权课程持有人。
2、2019年4月份在《质量与认证》杂志的201904期中刊登发表了独立自主编制的论文《浅析“变化点”思维在质量问题分析改善中的应用》。
3、中国五步成师学院认证培训师。
4、管理咨询有限公司咨询顾问、资深培训师。
5、湖南培训师联盟(湘培联)会员讲师。
6、从事制造业现场审核工作已达16年,是早期ISO9000:2000版质量管理体系主任审核员。
7、21年专注于生产现场质量管理领域,超过10年的内训经历。
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SQE供应商质量管理实操训刘小明