培训对象:
企业CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PM0（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等
课程介绍:
【课程收获】
按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培养实战的项目经理
通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力
通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付
典型收获包括：
扩展管理视野，了解国际一流知名公司的项目管理方法论及工具
在企业实际中常用的项目管理流程和方法，可直接应用于企业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力
常用项目管理文档模板展示【课程特色】讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等国际知名公司，拥有丰富的项目管理经验
传授国际知名公司先进的项目管理方法论及工具
全面采用典型最佳实践案例授课
小组式讨论、案例式分享的授课模式
案例分享为主，理论讲解为辅【课程时间】2-3天【课程大纲】
一、培训需求回顾及响应
二、管理意识能力提升
n管理和管理学基本知识
1、为何需要管理：管理和管理学定义
2、如何理解管理即是科学又是艺术
3、如何培养管理思维和管理意识？
三、项目管理基本知识
n项目管理基本知识
1、项目管理基本概念
2、项目失败的原因
3、项目经理的职责是什么
4、什么样的人适合做项目经理
5、项目经理必备的知识和技能
6、项目五大生命周期与10大知识域
四、10大知识域之一：项目整合管理
n制定项目章程
1、为何要制定章程？
2、制定章程的方法及注意事项
3、案例分享：某大型央企信息化及流程变革项目章程
n制定项目管理计划
1、方法及注意事项
2、案例分享：某大型项目案例分享
n指导与管理项目、监控项目、变更控制、结束项目
五、10大知识域之二：项目范围管理
n收集需求和定义范围
1、案例讨论：需求引发的危机
2、如何识别、洞察、分析需求
3、收集需求的方法及注意事项
4、项目范围说明书与工作说明书（SOW）要素解析
5、案例分享：某大型项目SOW解析
n创建WBS
1、结构化思维（MECE）训练（不重叠、不遗漏）
2、结构化思维在WBS的应用
3、常见的几种WBS分解方法
4、WBS分解注意事项
5、案例分享：某大型项目WBS分解
6、案例练习：某项目WBS分解练习
n确认范围和控制范围
1、如何有效防止需求或范围变更
2、控制变更的方法及注意事项
3、案例分享：某项目变更案例分享
六、10大知识域之三：项目时间管理
n排列活动顺序
1、活动排序的方法及注意事项
2、案例分享：排序错误引发的严重后果
n估算活动资源
1、常见的几种活动资源估算方法
2、估算活动资源的注意事项
3、案例分享：如何估算某个项目的活动资源
n估算活动持续时间
1、常见的几种时间估算的方法
2、时间估算的注意事项
3、案例分享：如何估算某个项目的活动持续时间
n制定进度计划
1、制定计划的方法及注意事项
2、案例分享：某大型项目计划分享及解析
3、案例练习：某项目计划制定练习
七、10大知识域之四：项目成本管理
n估算成本与预算
1、常见的几种成本估算方法
2、成本估算的注意事项
3、案例分享：某大型项目成本估算案例分析及解析
4、案例练习：某项目成本估算练习
n控制成本与预算
1、如何有效控制成本和预算？
2、案例分享：某大型项目成本控制案例分析及解析
八、10大知识域之五：项目质量管理
n质量保证及控制质量
1、质量控制的方法及注意事项
2、案例分享
九、10大知识域之六：项目人员管理
n组建项目团队
1、如何选人、组建项目团队？
2、如何设置组织架构及工作职责分工？
n管理项目团队
1、如何激励和激发项目团队？
2、案例分享：某大型项目案例分析
十、10大知识域之七：项目沟通管理
n管理沟通
1、如何建立项目沟通机制？
2、如何化解团队冲突？
3、案例分享
十一、10大知识域之八：项目风险管理
n识别、分析、应对、控制风险
1、不同项目类型常见的风险类别
2、识别风险是风险管理最核心的
3、如何培养风险管理意识？
4、案例分享：某事件引发的思考
十二、10大知识域之九：项目采购管理
n采购管理
1、性价比VS一分钱一分货
2、如何避免采购陷阱
十三、10大知识域之八：项目干系人管理
n识别、管理、控制干系人
1、利益相关者分析方法介绍
2、如何识别干系人（B格思考）
3、案例分享：某社会事件的分析
十四、某国际知名公司实施方法论(ADM)
n介绍某国际知名公司的项目管理实施方法论
1、某国际知名公司的项目管理实践分享
2、项目管理成本估算estimator方法及工具介绍
3、其他相关工具及模板介绍
十五、课程总结
1、管理学知识回顾
2、项目管理10大知识域回顾
3、课程答疑
讲师简介:
段小鹏 项目管理实战专家
前埃森哲、IBM资深顾问；前华为业务规划专家
项目管理理论与大型项目管理实践结合的讲师
拥有多个千万级大型项目管理实战实践经验
北京大学硕士、中山大学MBA
段老师具有丰富的项目管理实战经验，系统化掌握国外一流咨询公司的项目管理方法论。在售前调研、项目投标方案编制、项目投标讲解交流、技术谈判、大型项目管理、客户关系管理、供应商管理等方面具有丰富的实战经验。服务客户包括中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府等，曾经多次为大中型国企、政府单位、北大/清华/中大等提供过相关培训课程，是咨询与培训相结合的实战型讲师，深受学员好评！
实战经历：多个千万级项目实战经验
全程实施交付管理大中型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验
太原市政府电子政务规划与实施项目（千万级）
中国五矿集团ERP系统实施项目（千万级）
中国五矿集团决策支持系统规划与实施项目（千万级）
神华集团信息化战略规划项目（百万级）
江铜集团信息化战略规划项目（百万级）
广州市工商局信息化战略规划（百万级）
北大人民医院医院信息化战略规划项目（百万级）
上海新华医院医院信息化战略规划项目（百万级）