加强内部管理控制，提升企业盈利能力

培训对象:

企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等高管

课程介绍:

加强内部管理控制，提升企业盈利能力

——一次做对管理

李见明老师分享议题课纲

第一讲微利时代，加强内部管理控制，应对激烈市场竞争

1.1什么是内部控制

1.2内部控制规范体系框架

1.3提升内部质量管理控制水平，挖掘质量成本金矿，提升企业盈利能力

1.4一次做对是控制质量成本的最有效的管理方法

1.5以内部质量控制为基础，推动生产成本与售后成本降低，建立利润倍增可持续系统

第二讲推行一次做对管理是提升内部管理的最有效的方法

2.1一次做对内涵

2.2一次做对四项基本原则

2.3李见明对一次做对内涵的发展

2.4内化客户需求，明确内部管理的方向

第三讲如何提升内部管理，让企业利润翻番

3.1建立一次做对的文化，让员工自动自发

3.2一次做对文化如何内化

3.3建立内部运营标准化体系，让运营效率提速

3.4建立标准作业体系，提质量增效率

3.5建立标准流程体系，推倒部门墙，让内部运营顺畅

3.6建立标准接口体系，实现无缝衔接

3.7加强员工训练，确保执行到位

3.8加强内部监测，消除内部管理短板

3.9推行354管理模式，实现员工与企业的共赢

讲师简介:

李见明先生

?国际认证注册管理咨询师(CMC)

?经济管理硕士

?全面员工关怀模型创始人

?本土化零缺陷管理导入首席专家

?卓越绩效管理模式导入专家

?深圳市市长质量奖评审专家

?广东省政府质量奖评审专家

?多家平面和网络媒体特约撰稿人

?2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

现任首席咨询师和高级培训师，卓越经营管理系统研究中心主任，中国企业教育百强讲师团特约讲师。

　　李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。

　　现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到零缺陷管理、卓越绩效管理模式、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长一次做对训练、核心员工激励和保留、知识管理等，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。