员工辅导与谋攻式管理赋能培训课纲

天数:2 天   类别:团队管理   课程编号:

NX81062

培训对象:

营销部门中层管理、新晋主管、营销人员、储备干部相关岗位员工

课程介绍:

一、自我超越的方法

(一)自我超越模拟演练

(二)第五项修炼的基础知识

(三)自我超越的六大步骤

(四)约哈里窗原理介绍与运用

(五)人际关系提升与差序格局

二、团队共创的方法

(一)团队共创的案例

(二)团队共创的方法

(三)团队共创三要素

1.立规矩2.赋能3.有趣

(四)优秀管理者画像识别与共创

三、员工分类与辅导技巧

(一)员工分类

1.马斯洛需求层次理论

2.性格色彩区分理论

3.X理论与Y理论自评

4.不同社会角色的差异化核心需求

(二)辅导技巧

1.与下属沟通的艺术和技巧

2.激励-神奇的力量

3.影响动机的三种常用方法

4.不同员工的管理方法

四、教练式营销谋攻4步骤

(一)谋攻营销之心态定向

(二)谋攻营销之转变思路

(三)谋攻营销之现场把控

(四)谋攻营销之复盘后续跟踪

五、基于目标达成的人才梯队搭建

(一)目标管理的定义

(二)职涯成功源自合理的目标规划

(三)目标管理的六大作用与五要素

(四)目标管理的团队共创

(五)甘特图、思维导图、麦肯锡报告风格、目标计划书等督导工具介绍

六、领导力发展培训

(一)管理、领导、领导力概念解析

(二)领导的管理方式示范

(三)了解自己的管理风格

(四)LP教练技术九点领导力

(五)周一清晨领导课

讲师简介:

马诗敏

武汉理工大学工商管理研究生

中山大学MBA

获得中国培训品牌讲师委员会“中国品牌讲师”专业认证

中国好讲师30强

环球互易集团总部培训总负责人

马诗敏培训工作室总负责人

中国高级企业培训师

国家三级心理咨询师

佳兆业、时代花生、恒大地产、科大讯飞、万华科技、随手科技、中国电信、招商银行、中国银行、泰康人寿、工商银行、新华人寿、农业银行、汤臣倍健、中国移动等知名企业特约培训讲师

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