培训对象:
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳
课程介绍:
企业现状：
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？
为什么公司无法有效推行绩效考核？
为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
为什么人才总是那么难找又难留？
为什么员工的执行力总是这么差？
管理误区：
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
课程收益：
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
课程内容：
第一单元重塑管理认知
1.基于目标的管理思维；
2.高效管理“三化”途径；
3.执行力低下的原因有哪些？
4.跨部门合作难道只是沟通问题？
5.如何克服“忙、盲、茫”？
第二单元规划阶段
1.什么是目标？
2.战略、目标、计划三者的关系；
3.目标的六大要素；
4.从战略到目标的三个途径和四个步骤；
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析法
（3）六大重点工作领域
5.目标分解的方法和要点；
现场演练：书写《公司级和部门级目标清单》
第三单元辅导阶段
1.什么是问题；
2.发现问题的三个工具；
3.问题分析的五个步骤；
4.群策群力的工具运用；
5.策略表述的十大要点；
现场演练：填写《问题清单》和《策略清单》
第四单元执行阶段
1.计划的制定——填好三张表；
（1）计划的制定“十六字原则”
（2）如何制定年度经营计划
（3）如何制定月度计划
（4）如何制定每周工作计划表
（5）日清表的作用
2.计划的管控——开好三个会；
（1）如何办好年度经营计划会
（2）如何办好月度计划烧烤会
（3）如何办好周例会
现场演练：填写三条符合要求的“计划“
TAG:公司治理案例公司规范化管理
讲师简介:
国际教练协会（IAC）认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学EMBA特聘讲师
清华大学总裁班特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
行业第一的上市公司企业大学校长
主要研究领域：
中小企业战略突围
专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
重效果：是咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，辅导企业在掌握培训内容后，能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
轻松参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。
部分咨询项目：
朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目
近期部分服务客户：
清华大学总裁班/PMBA班
北京大学EMBA班
西南财大总裁班
中国中车股份有限公司
中国第一汽车集团
中体彩科技发展有限公司
成都飞机工业（集团）有限责任公司
申通快递有限公司
中粮集团有限公司
云南铝业股份有限公司
山东鲁泰控股集团
绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司
浙江朗佑控股集团
云南嘉信实业有限公司
常州四药制药有限公司