有效的变革管理

培训对象:

各级中高层管理者

课程介绍:

课程背景和收益：

本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率。

课程纲要：

一、了解真正的变革

 如何理解变革的时代

 主动变革的基本类型

 变革的原因

 变革的形式

二、了解组织变革

 组织在面对变革方面的一般反应

 组织变革失败的原因

 组织变革成功的八大步骤

三、如何领导变革

 如何预测变革

 变革曲线

 如何管理变革曲线

 如何识别变革中的机会与风险

“有计划的放弃”的原则

变革中的组织价值观

四、如何实施变革

 如何分析和计划变革

 实施变革计划的要素与益处

 如何收集数据与制定行动计划

 推动全员变革行动

 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误

五、高层领导必须面对的五个陷阱

六、变革时代的领导艺术

 领导能力的四个层次

 领导能力的发展过程

 自我领导能力的培养

七、未来领导人的管理利器

讲师简介:

马利民

※　资深企业管理顾问

※　现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。

※　被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。

※　是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※　在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※　工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。

※　授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。