培训对象:
★董事长、总经理、副总经理及企业高管；
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长；
课程介绍:
模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题
2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知
6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析
8.不同人才的绩效管理
9.案例分析：绩效谁之过
10.目标管理的七个要素
11.企业战略管控与绩效考核
模块二：KPI指标设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练
模块三:GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.GS提炼演练
5.解读绩效考核表
模块四:KCI指标
1.KCI认知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.KCI评价演练
模块五:考核与激励机制
1.生产类员工激励机制
2.销售类员工激励机制
3.职能类员工激励机制
4.绩效分数挂钩法
5.绩效系数挂钩法
6.强制分布法
7.组织系数挂钩法
8.绩效考核宽严不一的解决
讲师简介:
陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。