培训对象:
董事长、总经理、副总经理及企业高管；
人力资源总监、部长、经理；
各部门经理、部长、处长；
课程介绍:
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能
第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤
第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理
1、三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素；
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；
第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
第一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步：确定各薪等的上下限额
第五步：确定同一薪等的级数
第六步：确定级差比例与级差差额
第七步：形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练
第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析：如何实施岗位评价
第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论：薪资调整要考虑的因素
第七单元、激励性薪酬设计及其要点
1、薪酬结构设计
2、薪酬结构及其比例
3、提成制与奖金制的区别
4、企业各项福利及其价值
5、案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、实效的绩效工资计算方法
8、案例演练：某公司激励性薪酬设计
9、激励性薪酬组成部分
10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点
讲师简介:
陈勇老师
实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。