培训对象:
总经理 中高层管理人员 团队管理者
课程介绍:
为什么学习本课程
为什么一个简单的流程有的企业1天就可以走完，而有的企业却需要5天
为什么一个好的模式到最后被执行的面目全非
为什么企业执行抓一抓就好一些不抓就会差一些
为什么很多人想执行到位却总是不能到位………
对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的，而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行，一个缺少整体执行力的企业，给客户提供的结果只能是差不多，一个不能保障良好的结果，对待结果只有差不多的企业，最后的结果只有一个：被市场淘汰。
课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。
课程的6大收益
如何有效的设定执行的标准 如何高效的培养团队成员的执行素质
高效执行的方法与模型 如何让团队及组织的执行真正到位
如何让团队及组织的执行效率不断增加 如何塑造卓越的团队执行力
课程的特色
本课程以团队整体执行力提升为主线，培训管理者如何营造一个良好的执行环境，来保障企业及团队执行到位的能力，使企业及团队的执行真正高效。
课程还以精彩的视频作为课程的另一条主线，通过系统的视频体系，让学员更加直观有效的理解课程的内容，以达到深入浅出、学以致用的课程目标。
培训对象、形式及时间
培训对象：总经理 中高层管理人员 团队管理者
培训形式：讲授、系统视频分析、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间：12个小时
课程大纲
前言：卓越执行的核心原理
第一部分：执行标准的有效设定
一、执行的定义
二、合理的标准组织运作的基础
1、合理标准的定义 2、合理标准的作用
3、案例分析：麦当劳的卫生标准
三、标准的有效设定
1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤
3、系统视频分析：标准的设定
四、如何就标准达成共识
1、标准共识达成的5大方法 2、系统视频分析：共识的达成
五、如何有效的制定计划
1、好计划应具备的三大特点 2、制定有效计划的步骤
3、制定有效计划的方法
第二部分：执行素质的快速培养
一、执行的困境
二、执行素质团队有效执行的保障
三、执行素质
1、慎终如始 则无败事 2、团队应抛弃的四大负向执行素质
3、团队应具备的执行素质 4、案例分析：拥抱变化
四、执行素质的有效培养
1、执行素质培养的核心原理 2、执行素质培养的四大要素
3、执行素质培养的方法 4、系统视频分析：执行素质的训练
5、执行素质形成的5大步骤
第三部分：高效执行的方法及模型
一、明确执行的方向
1、应明确的3大执行方向 2、如何明确执行的方向
二、让执行平稳前行
1、平稳与执行的关系 2、推动执行前行的3大动力
3、让执行平稳前行的3大方法 4、系统视频分析：推进执行
三、如何保障执行的结果
1、做任务 2、做结果
3、做结果的四大要素 4、做结果的三大方法
四、如何让任务执行真正到位
1、案例分析：他们执行到位了吗 2、让任务执行到位的5步法
五．团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型 2、高效执行的推动模型
3、系统视频分析：做硬事 4、结果传递模型
5、结果接收模型 6、执行锁定模型
第四部分：如何让组织执行真正到位
一．影响组织执行到位的8大障碍
二．有效的组织执行
1、组织有效执行的3大保障 2、组织执行的推进过程
3、系统视频分析：执行的有效传递 4、案例分析：都是月亮惹的祸
三．组织执行到位的四大步骤
1、清晰的角色
A、系统视频分析：角色的有效管理 B、角色混乱的6大结果 C、角色清晰的方法
2、明确的责任
A、责任明确的三大要素 B、明确责任的四大步骤
3、制定有效的规则
A、组织应具备的三大规则 B、系统视频分析：合作规则
4、建立高效的秩序
A、秩序应具备的四要素 B、秩序循环模型 C、如何做到令行禁止
四．高层执行力
1、高层有效执行的三塑两指 2、系统视频分析：愿景
五．中层执行力
1、中层执行力不佳的6大原因 2、让部门有效执行的6大方法
六．基层执行力
1、基层执行的动力 2、让基层高效执行的6大方法
第五部分：卓越团队执行力的有效塑造
一．有效的领导
1、领导能力提升的两大路径 2、领导能力提升的三大步骤
二．明确的目标
1、目标管理的根本 2、目标达成七步法
三．信任的有效建立
1、团队信任的三要素 2、团队信任增加三步法
3、系统视频分析：信任的建立
四．正确的决策
1、决策的两种形式 2、非常规决策的八大步骤
五．如何有效的进行分工
六．高效的过程控制
1、过程控制的两大法则 2、过程控制的6大步骤
3、过程推进的6大方法 4、过程中如何有效的协助
七．信息的高效互通
1、系统视频分析：沟而能通 2、案例分析：信息的互通
3、信息互通的步骤 4、信息互通的核心
八．有效的激励
1、激励的五大方向 2、系统视频分析：正负激励
3、如何有效的进行正负激励 4、立体激励
讲师简介:
众能（中国）卓越能力发展学院 院长
FZN卓越能力发展体系 创始人
中国领导力十强讲师
著名团队管理专家
中国最具实战价值的培训专家
20多年的企业管理实践，10多年的理论和实践的研究，上千场次的实战培训，先后在美国、法国、中国等多家跨国公司担任高级职务，曾荣获： 中国领导力十强讲师、著名团队管理专家、最佳中高层管理实战讲师、中国最具实战价值的培训专家等称号。
多年专注于卓越领导力发展和卓越团队发展领域的研究和实践，已形成一个以《FZN—卓越能力发展体系》为核心，以《众能卓越领导力发展》和《众能卓越团队发展》两个版权课程为两翼的发展平台，现在正通过这个平台持续有效地帮助企业，培养出更多的卓越领导者和铸就更多的卓越团队。
成功经历：
成功地组建了5家企业和打造了几十支高效的团队，20年成功管理经验的积淀和10年的培训与咨询经历，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程自成一体。由于老师的课程具有很强的实战性、系统性和落地性，因此被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。
韩老师的培训特色 系统＋实战+高效：
更透彻----课程思路清晰，并通过多个角度分析问题，使培训更加的清晰透彻。
更系统----每个课程都进行体系化的研究，使培训更加的丰满和系统。
更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和知识，并引导学员形成自己的体系，使培训项目更加实战。
更高效----实战系统的内容和能够真正落地的课程教材，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学得会、用得上的效果。
韩老师的授课风格：
20年成功的管理实践及系统深入的研究和全国上千次的培训经历，使其形成了清晰、系统、实战、成熟、激情、幽默的授课风格，再结合新颖的观点、透彻的分析、丰富的案例、优质的互动，使整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中深刻并系统地领悟到课程的真谛。
培训效果：
上千家企业接受过韩老师的培训，调查反馈满意率都在90﹪以上，参加的学员都给予了很高的评价。