集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
集团总部战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
分子公司董事长、总经理、副总经理、总监
课程大纲
第一部分集团管控流程、组织架构与内控体系
1.
案例分析:M酒业内控体系建设落实实施案例启示
2.
案例分析:某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具
3.
4.
最佳实践:华润集团6S集团管控体系
第二部分集团管控模式与内控诊断
1.
2. 不同类型集团管控模式运作特点与优缺点
最佳实践:GE公司、洛克希德-马丁、淡马锡、宝钢集团、沙钢集团管控模式设计
分小组讨论:管控模式设计案例讨论
3. 集团管控模式与内控诊断的主要方法与工具
3.1问卷调查法;3.2一对一访谈法;3.3资料调阅法;3.4现场诊断法
4. 集团管控模式类别划分在操作局限分析与突破方法
集团管控模式解码公式:管控模式=母合分析+治理+权责划分
第三部分总部价值创造与功能定位
1.
2.
3.
3.1管理业务协同效应;3.2挖掘子公司经营潜力;3.3整合战略资源。
最佳实践:华润集团的总部价值创造的思考
4.
第四部分母子公司治理模式设计
1.
公司管控目的与股权结构分析、母子公司治理层次的划分、上市公司董事会控制
案例分析:境外上市公司控制权分析
2. 诊断分析、母合分析、治理模式设计输出文件成果
第五部分母子公司内控权责划分
1. 不同内控模式下内控权责划分的总体特征
战略与投资决策内控权责划分、财务审计内控权责划分、人力资源内控权责划分、企业文化与品牌内控权责划分、风险管控内控权责划分、供应链内控权责划分
课堂互动:内控权责划分表填写
2.
第六部分管控流程与组织架构优化
1. 管控模式与管控流程、组织架构之间的关系
案例:空客公司管控模式与内控流程制度不匹配的失败——A380
2. 集团管控流程设计四步法
2.1第一步集团管控流程调研
2.2第二步集团管控流程规划
2.3第三步集团管控流程优化
2.4第四步集团管控流程实施切换
工具1:集团管控流程优化的七种工具
工具2:权责划分表与管控流程之间关系
3. 集团组织架构优化
3.1单体公司与集团组织架构差异
3.2管控模式与组织架构类别
金融控股总部组织架构
战略决策总部组织架构
运用监督总部组织架构
运营者总部组织架构
混合型集团组织架构
3.3集团型企业组织架构设计原则
4.
5.
案例:GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京东、百度、小米等组织架构设计
分小组讨论:学员企业的集团管控流程与组织架构设计经验分享
第七部分管控流程组织优化与内控合规性文件
1. 内控框架与内部操作手册(总册)
2. 内控环境与内控环境操作分册(与流程手册、组织与岗位、权责划分表关系)
3. 风险评估与风险评估操作分册、风险数据库
4. 控制活动与控制活动操作分册(财务、授权审批、资产管理、运营分析、会计、预算、风险预警、绩效考核等流程制度)
5. 信息沟通与信息沟通操作分册(情报收集、信息化、反舞弊、举报投诉等内控流程制度)
6. 内部监督与内部监督操作分册(内部监督审计、专项监督审计流程制度)
7. 内控评价与内控评价报告模板
8.
最佳实践:内控合规性文件整合案例
答疑互动
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是少有的既能从事管理咨询,又能从事企业培训的专家,是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。
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