集团管控流程与组织优化

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX75420

培训对象:

集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、总监

集团总部战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等

分子公司董事长、总经理、副总经理、总监

课程介绍:

课程大纲  

 第一部分集团管控流程、组织架构与内控体系

 1.  中国企业内控体系建设落地实施的挑战

 案例分析:M酒业内控体系建设落实实施案例启示

 2.  中国企业内控体系失效的根本原因

 案例分析:某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具

 3.  集团管控流程、组织优化与内控体系建设关系的差异

 4.  集团公司内控体系建设落实实施七步法

 最佳实践:华润集团6S集团管控体系 

 

 第二部分集团管控模式与内控诊断

 1. 认识集团管控模式?不同类别集团管控模式总结

 2. 不同类型集团管控模式运作特点与优缺点

 最佳实践:GE公司、洛克希德-马丁、淡马锡、宝钢集团、沙钢集团管控模式设计

 分小组讨论:管控模式设计案例讨论

 3. 集团管控模式与内控诊断的主要方法与工具

 3.1问卷调查法;3.2一对一访谈法;3.3资料调阅法;3.4现场诊断法

 4. 集团管控模式类别划分在操作局限分析与突破方法

 集团管控模式解码公式:管控模式=母合分析+治理+权责划分


 

 第三部分总部价值创造与功能定位

 1. 什么是母合分析?母合分析基本概念与意义?

 2. 母合分析的两大操作步骤(总部价值创造与功能定位)?

 3. 集团公司总部价值创造分析的三大要点

 3.1管理业务协同效应;3.2挖掘子公司经营潜力;3.3整合战略资源。

 最佳实践:华润集团的总部价值创造的思考

 4. 不同类型集团管控模式下的组织功能定位 

 

 第四部分母子公司治理模式设计

 1. 集团与单体公司在治理模式思考上的差异?

 公司管控目的与股权结构分析、母子公司治理层次的划分、上市公司董事会控制

 案例分析:境外上市公司控制权分析

 2.  诊断分析、母合分析、治理模式设计输出文件成果

 

 第五部分母子公司内控权责划分

 1. 不同内控模式下内控权责划分的总体特征

 战略与投资决策内控权责划分、财务审计内控权责划分、人力资源内控权责划分、企业文化与品牌内控权责划分、风险管控内控权责划分、供应链内控权责划分

 

 课堂互动:内控权责划分表填写

 2. 母子公司内控权责划分输出文件成果 

 

 第六部分管控流程与组织架构优化

 1.   管控模式与管控流程、组织架构之间的关系

 案例:空客公司管控模式与内控流程制度不匹配的失败——A380

 2.   集团管控流程设计四步法

 2.1第一步集团管控流程调研

 2.2第二步集团管控流程规划

 

 2.3第三步集团管控流程优化

 2.4第四步集团管控流程实施切换

 工具1:集团管控流程优化的七种工具

 工具2:权责划分表与管控流程之间关系

 3.   集团组织架构优化

 3.1单体公司与集团组织架构差异

 3.2管控模式与组织架构类别

  金融控股总部组织架构

  战略决策总部组织架构

  运用监督总部组织架构

  运营者总部组织架构

  混合型集团组织架构

 3.3集团型企业组织架构设计原则

 4.  管控流程制度与组织架构设计输出成果文件

 5.  管控流程组织架构与业绩考核

 案例:GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京东、百度、小米等组织架构设计

 分小组讨论:学员企业的集团管控流程与组织架构设计经验分享 

 

 第七部分管控流程组织优化与内控合规性文件

 1.   内控框架与内部操作手册(总册)

 2.   内控环境与内控环境操作分册(与流程手册、组织与岗位、权责划分表关系)

 3.   风险评估与风险评估操作分册、风险数据库

 4.   控制活动与控制活动操作分册(财务、授权审批、资产管理、运营分析、会计、预算、风险预警、绩效考核等流程制度)

 5.   信息沟通与信息沟通操作分册(情报收集、信息化、反舞弊、举报投诉等内控流程制度)

 6.   内部监督与内部监督操作分册(内部监督审计、专项监督审计流程制度)

 7.   内控评价与内控评价报告模板

 8.  

 最佳实践:内控合规性文件整合案例 

 

 答疑互动

讲师简介:

秦扬勇

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授

  曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训

  秦先生是少有的既能从事管理咨询,又能从事企业培训的专家,是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。

相关内训课

供应商管理流程优化与选择评李文发 采购流程优化与供应商管理刘小明 课程优化与思维创新(TTT范国玉 国企改革三年行动专题之: 王京刚 冷链物流管理与优化李文发 网络工作流程优化_物流快递胡凤芩