培训对象:
集团公司董事长、总经理、CEO、总裁、副总裁、战略规划部部长、人力资源部部长、企业管理部部长等相关人士
课程介绍:
第一部分绩效管理主流方法与工具介绍
案例：公司战略执行与绩效管理关系
1.绩效管理？绩效管理！
2.正确认识绩效管理
3.绩效管理在中国的发展历程
奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理
4.主流绩效管理工具的理论交锋
BSC、MBO、KPI、EVA
第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效
1.如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动？
2.如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢？
3.公司战略地图开发仅仅是画一张图吗？
4.平衡计分卡的维度一定是四个吗？
5.部门战略地图与平衡计分卡开发步骤是什么？
6.部门平衡计分卡财务维度如何确定？非销售部门客户维度如何确定？
第三部分 绩效管理实施的难点解析（二）指标推导、权重与赋值
1.员工《绩效考核表》编制的操作步骤是什么？
2.如何把部门考核指标分解到部门员工？
3.如何根据部门职责推导考核指标？
4.如何检验各部门、岗位推导的考核指标是否可操作？
5.如何设计考核指标的权重？
6.如何合理地对考核指标赋值？
第四部分绩效管理实施的难点解析（三）实施推进
1能力态度考核和业绩考核是什么关系？
2. 需要建立什么样组织机构确保绩效管理实施？
3.如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程？
4.如何对绩效进行指导与反馈、追踪？
5.如何防止考核指标中的“数据造假”？
6.如何确保绩效面谈的有效性？
7.如何合理地将考核与薪酬、职业发展挂钩？
8.如何处理BSC绩效申诉？
9.如何建立绩效管理组织纪律保障？
10.如何防止企业的传统不良文化干扰绩效管理推动现场答疑
讲师简介:
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是少有的既能从事管理咨询，又能从事企业培训的专家，是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。