供应链沙盘培训课程大纲

培训对象:

企业市场、销售、产品研发、仓储、采购等企业供应链管理人员。

课程介绍:

 一、企业供应链管理沙盘总体介绍

 什么是供应链管理

 解读管理智慧与管理哲学

 管理者的五项工作是什么

 管理者的胜任力模型是什么

沙盘模拟规则介绍

 企业教学年业务经营

 二、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《感性认识》

  状况分析：

 企业经营本质是什么？

 企业如何盈利；

 企业供应链规划的内容与方法；

 透视经营的利器；

三、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《理性思考》

 客户和市场是企业生存的基础；

 产品市场定位；

 BOSTUN分析；

 产品生命周期管理；

 市场分析与定位；

  四、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《科学管理》

   企业内部流程管理是实现企业目标的有效保障；

 健康的现金流：

 企业的血液与氧气；

 生产与营运管理；

 产销排程-销售驱动生产与采购；

 物流需求：

 制造业供需链管理（MRP）；

五、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《资源整合管理》

 资源整合是企业走向成功的必由之路：

 VMI（供应商库存管理）；

 企业产供销平衡的达成；

 生产计划管理；

 物料需求计划管理；

 采购计划管理；

 供应链的全面预算管理

 高效的团队的特质与绩效管理

六、课程心得分享

   管理改善建议

   课程竞赛分数总结与奖励

 七、Q&A

讲师简介:

张萍老师的介绍

Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大

型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职

位。

Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非

常深刻的理解。

Ø累计授课时数超过5000小时

Ø日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。

Ø丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。