财务分析与成本控制

培训对象:

财务管理人员

课程介绍:

单元一、揭开财务分析的面纱

案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”

建立财务管理意识的基本步骤

利润是如何产生的

股东对企业财务报表的要求

如何平衡营业增长与成本控制的关系

企业战略与财务管理

成本与商业模式的关系

成本领先-流程卓越

成本与商业模式的关系

成本在公司财务运作中的地位

单元二、现金管理与经营分析

案例小马的餐厅为什么经营部下去了

现金流量分析—企业发展阶段

企业为什么会出现资金周转危机

企业为什么会出现资金周转危机

负债经营的利与弊

案例分析：财务报表读出了什么信息？

财务报表分析的基本方法

财务分析金字塔

案例财务报表管理设计范例-利好公司

单元三、成本核算和成本跟踪

计提折旧方法比较

成本的分析模式

财务管理基本公式

财务管理--投入产出效益分析

毛利率和利润率

利润率的定义及计算

成本结构分析

直接成本分析法—边际贡献

影响变动成本的因素

多种产品情况下的差异计算方法

单元四、成本管理与竞争优势

如何把行动与成本联系起来

如何加强瓶颈环节的管理

缓解瓶颈制约的一般方法

优化流程的基本思路响企业战略的成本动因

策略性成本与非策略性成本

成本控制点

讲师简介:

张萍老师的介绍

Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大

型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职

位。

Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非

常深刻的理解。

Ø累计授课时数超过5000小时

Ø日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。

Ø丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。