培训对象:
全员
课程介绍:
《商海掘金》课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行
多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。透过活动的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。这一版本的模拟课程，可以让你对企业运行管理与财务之间的关联，建立全盘的理解。尤其对于那些没有全面的企业经营经验和没有财务背景的学员，该课程能让他们充分理解各种财务概念和术语在实际经营活动中的真正含义。
第一阶段：1课时（课程背景介绍）
1、课程背景任务目标的设定
2、确定团队目标规划和战略决策的制定
第二阶段：0.5课时（团队建设与角色分工）
1、组建公司，建立团队编制
2、团队角色分工CEO/CFO/COO/CMO/CPO/CIO
第三阶段：0.5课时（模拟课程前期资源信息评定准备）
1、团队前期的信息筛选和甄别
2、对市场信息的收集整理作出有效的决策管理。
第四阶段：3课时（模拟课程全程体验）
1、公司战略决策的制定和执行
2、计划的修饰与完善执行
3、团队沟通的调整执行
4、财务数据的整理与危机预警执行机制
第五阶段：1课时（课程情境再现互动分享总结）
1、反思团队组建期如何定位？
2、反思团队决策的市场依据？
3、反思团队期初设定的目标与执行过程中的变化？
第六阶段：1课时（落地实操指导规划）
1、分析现实公司运营中所处的问题
2、找出问题核心，并制定解决方案
企业全面运营管理沙盘实战培训大纲：
企业成功的三大要诀
使用三环理论确定企业使命与愿景
企业的赢利模式分析
从战略到执行的金字塔模型
如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略
公司战略与各部门的有效协同
从公司战略到部门目标
中高层管理者的七把金钥匙
PDCAM闭环管理
平衡计分卡在战略实施中的运用
中高层管理团队的金三角法则
团队目标的设立
运作方法的改善
团队关系的深化
领导驾驭能力提升
人格特质对组织行为的影响
DISC的四大特性
如何做个省心省力的领导者
管理能力综合提升
竞争压力下的理性决策
快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析
成功管理者必备的三大核心能力
培育属于管理者自己的管理思想。
讲师简介:
肖仁山简介
中国执行系统构建第一人
企业教练系统创始人
中国体验式商学院理事；
北京大学价值共生经济研究员
中部商学院全国特聘培训讲师
讲师介绍
北京大学价值经济研究员，组织执行系统落地指导专家，拥有10年企业一线实践及高管经验，8年企业执行力系统顾问咨询与培训经验，专注于为企业提供标准和定制化的执行力系统解决方案.
曾经担任多家大型企业中高层管理者，先后浙江农夫山泉股份公司，浙江浪莎袜业、世界500强某公司等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。擅长销售策划和管理培训。现任多家大型企业管理顾问。是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业管理理念，培训理念和方法的实战型专家之一。多年咨询及培训行业经验，8年企业内部管理历程；曾为企业营销团队创下单月业绩倍增30%的战绩；擅长企业团队职业化打造及团队激励。
擅长领域：
企业执行系统构建、中层管理技能提升、企业项目落地咨询
基于深厚的知识底蕴和丰富的工作经验，能够为企业的人力资源管理、组织管理提供专业性的指导。