培训对象:
主管、经理、部长、总监等中高层管理者、学习型个人。
课程介绍:
一、企业管理者的思维方式
企业管理者的思维方式
管理人员的3个能力
企业战略管理6个方面
二、洞察力—市场定位与团队建设
企业制定战略的依据
迈克尔波特的竞争战略—5力模型
企业战略的市场定位
麦肯锡的管理分析法-7S
打造卓越团队的最佳途径
办公室里的非正式沟通
三、决策力—战略动态与决策工具
二八定律—帕累托法则
大项目的控单力（C139模型）—1W2F6C
战略决策的矩阵模式
分析问题的7个要素
聪明的SMART
波士顿矩阵图
产品的GE矩阵分析
企业竞争力4大要素
德尔菲神谕
头脑风暴法
四、创造力—商业模式与蓝海战略
企业如何赏罚分明
—逆向思维
蓝海战略的核心—价值曲线
学习型组织的4种学习方式
创新模仿的5个原则
创新是战略的核心
五、执行力—流程再造与绩效管理
业务流程再造（BPR）的3个原则
业务流程再造的价值取向
DMAIC模式
平衡计分卡与激励机制
六、社交力—双赢导向与谈判技巧
谈判的基本功
谈判的9大原则
谈判准则—NOTRICKS
谈判的战略思考—4项基本原则
谈判中的3大禁忌
与人沟通的6个A
七、影响力—传统文化与孙子兵法
中国传统文化VS西方传统文化
中国儒家的“仁恕之道”
中国道家的“无为而治”
孙子兵法中管理取胜之道
讲师简介:
丁老师（FUJINO）
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。
服务企业：
三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。
授课风格：
授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。