培训对象:
人力资源从业者
课程介绍:
模块一：理念篇
一、互联网时代企业招聘面试是谁的事?
案例探讨：李勇为什么离职
1、华为的观念共享
2、招聘与企业“选用育留”系统
3、人力资源部的定位
二、选择合适的而非优秀的
1、个体差异原理
2、岗位差异原理
3、人岗匹配原理
案例研讨：
三、人才招聘的四大维度
1、岗位使命
2、胜任能力
3、工作成果
4、团队适应
四、企业经理人眼中的优秀人才
1、德与才
2、优秀稀缺者
3、人才与奴才
案例分享
模块二：技术篇
一、企业的结构化面试
1、结构化面试问题的类型
2、基于员工素质测评标准体系的构建
1）员工素质测评的基本原理
2）员工素质测评的主要类型
3、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
1）构建选拔性素质模型——案例
2）设计结构化面试提纲——案例
3）制定评分标准及等级评分表——案例
4）培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度与效度——案例
5）结构化面试及评分
6）结构化面试的应用举例(公务员考题)——学员互动
二、无领导小组
1、“无领导小组讨论”的前期准备
1）编制讨论题目、设计评分表、编制计时表
2）对考官进行培训、选定场地、确定讨论小组
2、“无领导小组讨论”的具体实施
1）关于指导语、讨论阶段
2）讨论阶段的观察要点
1、“无领导小组讨论”的评价与总结
1）“无领导小组讨论”的原理
2）考官的评价纬度、讨论会、开发评估标准库
2、“无领导小组讨论”的题目设计
1）五种典型的题目类型
2）题目设计原则、流程、案例
3、面试评估工具与面试结果(无领导小组实操演练)
——观察内容、提问项目、评估要点、选择工具
1）沟通能力、责任心、执行力、服务意识、组织规划
2）团队管理、培育下属、沟通协调、分析决策
模块三：技术篇
一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相
1、简历中的10大基本信息全面解密
2、“以貌取人”
3、漫谈京剧脸谱
4、阅人无数与一分钟印象
二、闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语
1、个人表述：闻其声、闻其表达倾向
2、文件筐(实操)
3、管理游戏(演练)
4、无领导小组讨论中的行为分析
三、问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源
1、BEI面试方法——具体“问”
2、结构化面试方法——多方位“问”
3、面试官的素养提升——巧“问”
4、游戏——快乐地“问”
四、切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入
1、中国古代传统的人才标准与鉴人之术
2、典型的传记资料分析维度和相应题目
3、心理测验
4、人格测试
模块四：问题篇
一、价值观与企业文化的测试难度
1、面试伪装
2、心理测试
二、互联网企业面试阶段选对人
1、面试中的望闻问切
2、面试渠道
三、互联网企业面试预约成功率
1、企业魅力
2、工作规范
四、互联网企业四类岗位的面试重点
1、管理类岗位
2、技术类岗位
3、服务类岗位
4、辅助类岗位
讲师简介:
申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。