​目标管理与执行到位

天数:2 天   类别:团队管理   课程编号:

NX44854

培训对象:

企业高/中/基层管理人员、骨干员工、营销人员

课程介绍:

课程背景:

学习目标管理的特点和优势;掌握建设执行到位的技巧和关键点;掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧;掌握执行到位的关键要素,目标教练管理模式的应用规范。

目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。

课程收益:

1.掌握目标设计的五大原则;

2.掌握五大目标管理工具应用;

3.学会利用系统思考的方法,制定合理行动计划;

4.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现;

5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。

培训形式:老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论

课程大纲:

模块一、掌握目标管理

1.认识目标管理

目标管理的基本含义;

关于目标管理的基本认识:积极正面、自己可以负责任的。

2.目标设定

如何设定有效目标;

目标设定的SMART原则;

寻找关键价值链;

订立行动目标;

练习与研讨:设定未来三个月的工作目标。

3.行动计划

需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测;

练习与研讨:设定未来三个月的行动计划。

模块二、目标管理工具应用与合理时间安排

1.最典型的浪费时间的行为识别

节约时间的各类做法;

识别你的时间管理意识。

2.用四象限方法教练时间管理

练习:安排制定行动计划三个月的时间管理

3.甘特图教练时间管理工具的应用

练习:制定三个月计划甘特图

模块三、执行到位的保障管理沟通

1.管理沟通准备工作

不同沟通形式下的沟通技巧训练

2.教练式管理沟通的应用

管理者看、听、说、问、身体语言技巧;

教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点;

教练式管理者的压力和情绪管理;

练习:制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点。

模块四、过程执行到位

1.执行到位的定义

执行到位的基本含义;

如何跟进员工的计划。

2.行动计划过程中如何培养下属

教练式执行到位的相关工具;

PDCA习惯与素养的修炼;

工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成。

讲师简介:

高牵牛

高牵牛培训师、企业教练、咨询师

中科院心理研究所博士班

企业教练

ICF国际教练联合会认证

加拿大埃里克森认证教练

国际NLP高级执行师

企业管理顾问

领导力、团队建设训练师

《共建教练式中层管理》创始人

教练型领导力导师

工作经历

1995年机械制造、工商管理专业毕业,曾任某大型国企项目经理、私营企业主、国际运动产品区域代理商、某文化发展公司创始人。2005年至今一直推广企业教练技术,推广学习型组织建设,从事支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色:

1、 企业管理实战20年、企业教练10年:从事管理工作20年,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。10年企业教练实践,带领过30多个企业教练团队;推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。

2、 完善的理论架构、深入到心智模式、扩展思维模式:整合研究管理心理学、企业教练技术、顾问技术、领导力、学习型组织精髓、NLP、企业系统排列、九型人格等理论;注重技术理论和内在素质结合,广泛的文化底蕴和完善的知识结构。

3、 企业管理经验20年、理论基础深厚:担任过30家企业的教练、顾问,对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变,有深刻、独到的认识;融合国际最新的管理理论,结合中国企业,研发创新了最简单实用的教练理论模型。

4、 课程前、中、后系统化、可操作性强:通过前期诊断测评快速找到撬动点,课程前期调研定制课程,课程中一对一针对性的教学,后期提供辅导成果落地100%的方案。

客户评价

1、 懂企业的整体管理:既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法;

2、 内容的实操性:既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员工作中的反思,每个知识点都有操作方法;

3、课堂互动:每次授课都能实际解决问题,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法;带着问题来,拿着答案走。

4、 因为观察深入,所以善于把握细节:对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有效改善的建议。

5、 课程气氛活跃:治学严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

培训感言

感谢高老师带给我们这么好的课程,是我们外企的管理更能以人为本,帮助我们加强了团队的凝聚力!

——佛山科勒人力资源罗经理

2008年,面临经济危机,伙伴地产团队由70多家分行下降到30多家分行,核心人员不断离开,团队人心不稳,在这个挑战下,伙伴地产引入高教练为总教练的教练团队迅速稳定了团队,收复失地,实现了业绩倍增。三个月从300多万增长到700多万。

                      ——伙伴地产李总经理

高老师的课程非常实用,“协同运营”让我真正掌握协同的内涵。同时高老师针对我们具体情况,给了我一非常有价值的建议。

——中国电信佛山分公司李经理

听高老师的课程会始终保持新鲜感和期待,互动中深刻体会管理的内涵,这种培训非常有效。

——中信集团鸿联九五公司刘经理

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