​员工职业化素养提升

天数:2 天   类别:个人技能   课程编号:

NX37573

培训对象:

企业的各层级

课程介绍:

课程背景:

在任何一家企业工作,任何一个岗位上,我们总会遇到这样或那样的问题,以下是否有我们熟悉的影子呢?

“忙”:每天都有忙不完的事,却忙不到点子上瞎忙!

“怨”:遇到问题抱怨,不想办法解决!

“推”:出了问题,推卸责任!

“等”:只限于去想,不采取行动!

“找”:总是千方百计找借口,而不是绞尽脑汁找方法!

“靠”:遇到问题直接给上司,考上司是否有能力解决!


面对这些问题,您有何感想?

不同的员工有不同的表现和选择,终导致不同的结果和不同的人生;总是羡慕别人发展快,机会好,但是机会不是毫无条件从天而降;成功者的机会是发挥主观能动性获得,是用自己的主动性创造出来的;人才战略作为企业的第一战略,先生产人才,再制造产品;我们发现员工缺乏自觉地解决问题的意识和能力;他们习惯于讲求客观条件,而不是主动思考找方法。课程中能够帮助参与者真正成为一个主动思考,彻底解决问题的高手,并迅速从一名合格员工到卓越员工,开拓出一片自己的事业天空,达到与企业共赢的目的。


课程特色:

1、结合多个行业背景实用实效实战;

2、讲授与讨论相结合的互动式教学;

3、大量的互动练习带动启发式学习;

4、引导学员进行深层次的思想触动。


课程收益:

1、找到员工缺乏好心态的根本原因;

2、有针对性且操之可行的改善方案;

3、帮助员工建立积极正能量的心态;

4、帮助员工找到事半功倍的好方法;

5、帮助员工实现合格到卓越的蜕变;

6、提升员工动力,提升企业竞争力。


授课方式:

老师讲授,提问互动:体验听的学问;

案例分享,情景剧场:体验看的精彩;

角色扮演,实景演练:体验动的快乐;

课程行动,管理工具:体验培训成果。


课程大纲:

第一讲:职场六大变形计

1、“忙”—“轻松”

2、“怨”—“感恩”

3、“推”—“承担”

4、“等”—“积极”

5、“找”—“反省”

6、“靠”—“主动”

案例分享:你认识小肖先生吗?

问题研讨:职场人士该如何变形?

第二讲:态度决定高度

1、态度就是竞争力

2、企业的四种人才

3、主动负责

4、用抱负代替抱怨

5、告别懈怠努力工作

视频分享:不抱怨才有今天的马云

问题研讨:我们如何可以成为企业的人财

第三讲:成功从改变自己开始

1、强求环境不如改变自己

2、实干加巧干获得成功

3、不仅解决问题更要避免问题

4、天道酬勤从知本到资本

5、主动思考作问题的“终结者”

6、全力以赴充分激发自我潜能

视频分享:

俞敏洪激励

天赋潜能激发

第四讲:好过程才有好结果

1、锁定目标绝不放弃

2、要努力工作更要创新性工作

3、把问题留给自己把结果留给公司

4、秉持结果心态,以结果为导向

5、没有落实到位一切都是空谈

6、一流员工追求结果末流员工制造恶果

视频分享:

马云对年青人的忠告

两个管道工的故事

喜剧之王

第五讲:出色工作的五大要素和五种方式

一、五大要素

1、主动:从“要我做”到“我要做”

2、到位:从“做完就行”到“做好才行”

3、专业:从“差不多”到“零缺陷”

4、尽责:从“尽力而为”到“全力以赴”

5、完美:从“尽职尽责”到“尽善尽美”

视频分享:海尔案例

二、五种方式

1、用心做事小事开始

2、要事第一

3、注重细节善于发现问题和机会

4、忠诚不是单行道付出必有回报

5、为公司创造效益为自己赢未来

案例分享:德国人制造青岛管道

第六讲:员工心态养成与自我成长

1、勤于思考注重实践

2、积极沟通扩展视野

3、善于学习增强内功

4、勇于改变适应环境

视频分享:李嘉诚先生对学习感悟

第七讲:拥有好心态和好方法

1、优秀员工修炼的21种阳光心态

2、卓有成效工作的18个工作步骤

工具表单:18个工作步骤清单

第八讲:行动才是生产力

1、制定行动计划

2、分享行动计划

3、承诺实施计划

4、跟踪行动表现

工具表单:行动计划模板

实践练习:制订行动计划

讲师简介:

郭齐蕊老师 团队职业化训练专家

山西大学人力资源管理学士

国际认证讲师(英国认证)

暨南大学EMBA特聘讲师

上海交通大学EMBA班特聘讲师

北大光华商学院EMBA班特聘讲师

12年大型集团人力资源管理及培训经验

5年职业化讲师咨询辅导与培训经验

曾任:香港晶苑集团 人力资源部高级培训主任

曾任:香港永嘉集团 人力资源部(发展和沟通)经理

曾任:香港联志集团 人力资源部(培训与发展)经理

其课程《新生代员工管理与引导》、《员工职业化素养提升》《情绪与压力管理》连续4年被阿迪达斯、361度、以纯、李宁、梦娜家纺、德国智宝、五粮液集团、苏美达集团、香港高建集团、香港联业集团、立基集团、迪亚多纳、茵宝公司返聘,并成为特约讲师,是返聘率最高的老师之一。

郭老师拥有12年大型集团人力资源管理及培训管理经历,先后在全球知名集团公司担任人力资源总监、培训经理职位,非常熟悉和了解企业目前所存在的普遍问题和人员所存在问题和应对之道,能够理解和感受到行业管理者所面临的困惑和挑战,并针对管理者所面临的问题,能给出行之有效的解决方法。通过多年经验积累,特别针对企业的现状和管理人员遇到的问题开发设计课程,为众多企业提供专业的职业化培训。

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