深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构

培训对象:

国有/混合所有制集团公司与下属子公司的董事、监事和高层管理者，以及总部相关部门负责人。

课程介绍:

第一单元：深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战

1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读

2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求

3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响

4.集团化发展对国有企业集团治理结构的要求

5.提高经营效率对国有企业集团治理结构的要求

6.优化治理机制是国有企业集团可持续发展的内生动力

第二单元：公司治理模式与最佳实践

1.世界上主要的公司治理模式与对比

2.新加坡淡马锡的公司治理方式

3.中国上市公司的治理结构规范

第三单元：混合所有制企业公司治理的难点和破局

1.国有企业治理结构现状分析

2.家族企业治理结构现状分析

3.跨国公司治理结构现状分析

4.股权基金治理结构现状分析

5.现有混合所有制企业的治理经验与教训

6.发展混合所有制过程中的股权结构优化设计

第四单元：国有企业集团治理建设的难点与破局

1.母子公司治理与单体企业治理的差异

2.国有企业新三会与老三会的关系

3.公司治理机制与集团管控的关系

4.国有企业集团的整体治理框架

5.国有企业集团的外部治理机制

6.国有企业集团的内部治理机制

第五单元：深化国企改革下的国有/混合所有制企业集团治理机制设计

1.国有/混合所有制企业集团治理建设的原则：协调运转、有效制衡

2.国企监管方式改革后的国有企业治理优化要点

3.深化国企改革中的新三会与老三会的运行机制设计要点

4.发展混合所有制过程中的公司治理规划要点

5.实现混合所有制后的公司治理建设要点

6.国有/混合所有制企业集团子公司治理设计要点

第六单元：发挥董事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用

1.价值型董事会的定位与职责

2.董事会的成员结构优化与绩效评价

3.董事会专业委员会的运行机制

4.保持和发挥发挥独立董事的独立性

5.学习型董事会建设——董事会决策能力的提升

6.理顺董事会与母公司总部管控的法理关系

第七单元：发挥监事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用

1.监事会机制建设的目标和任务

2.完善国有/混合所有制企业监事会的监督机制

3.厘清监事会与内外部审计部门的关系

4.加强监事会和独立董事监督功能互补

5.外派子公司董事、监事和高管的管理

6.完善内部控制和预算管理制度

第八单元：发挥经理层在国有企业集团治理的作用

1.健立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用

2.国有企业经理制度建设的三个阶段

3.建立国有企业集团管理者能上能下的市场化选聘机制

4.完善国有企业集团能增能减的薪酬与长效激励机制

5.规范国有企业集团职务消费和业务消费等约束机制

6.加强子公司经营者继任管理

讲师简介:

杨梅博士：

法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

专长领域：

杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

杨老师的授课特点是：

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。