培训对象:
中高层、部门经理/主管、人力资源人员
课程介绍:
课程大纲：
第一单元 支撑企业持续发展的三驾马车
? 什么是企业核心竞争力
? 驱动核心竞争力的三驾马车
? 企业凭什么取得持续增长
? 组织能力三大支柱
? 成功企业的战略人力资源管理
? 直线经理在人力资源管理中定位与责任
? 案例分析
第二单元 人力资本管理
? 战略人力资源管理
? 人力资源管理进步过程
? 人力资源管理责任分工
? 外企人力资源管理典型案例分析
? 直线经理做好人力资源管理的意义
第三单元 组织发展与设计动因
? 组织发展与设计的驱动因素
? 组织设计内涵
? 几种常见的组织结构分析
? 工作分析
? 岗位说明书编写技巧
? 实战案例练习
第四单元 如何协助做好人力资源规划
? 人力资源规划
? 人力资源规划内部与程序
? 人员配置与接替管理
? 部门关键岗位人员接班人计划
? 年度人力资源规划
? 经典案例分析
第五单元 部属的招聘与甄选
? 招聘理念
? 人岗匹配
? “狗才”理论
? 人才三级评估
? 直线经理在选才中的责任
? 面试技巧与测试技术
? 能力模型
? 性格分析学在人才测评中的运用
? 面相法在面试中的运用
? 案例分析
第六单元 薪酬激励与员工关怀
? 3P薪酬管理
? 职位等级体系
? 影响职位价值的因素
? 案例分析
? 岗位评估技巧
? 岗位评估结果与职级对应体系
? 职级体系与薪点体系对接设计
? 薪酬设计基本原则
? 员工关系管理
? 案例分析
第七单元 部属绩效评价与职业辅导
? 个人绩效矩阵模型分析
? 部属绩效评价与改善计划
? 案例分析
? 绩效管理基本常识
? 绩效指标来源与分解
? 某公司案例学习
? 目标分解工具一“价值树”
? 目标分解工具二“鱼骨图”
? 考核结果正态分布与排序法
? 绩效面谈五个关键控制环节
? 部属的职业生涯规划
第八单元 部属培育
? 经典案例分析
? 部属培育目的与责任
? 部属教导方法分类
? OJT
? 视频赏析
? 如何做个教练型领导
? 教练部属提高技能方法论
? 未能有效培育部属的几点思考
? 有效授权
? 部属技能评估
? 学习型组织
? 案例分析