培训对象:
公司董事长、总裁、总经理、常务副总
课程介绍:
今天的中国企业利润空间受到严重挤压，利润增长普遍下滑，企业现金流严重短缺，公司老板忧心忡忡。为什么公司业务绩增长，利润却持续下降？
为什么企业经营层有心杀敌，到最后却无力回天？
为什么企业人员众多，而企业的利润却一落千丈？
为什么中小企业老板，天天为市场和利润焦头烂额，却不盈利？
许多中小型公司从年头一直忙到年尾，总做不大；公司的投入巨大，销量增长，帐面盈利，可银行却没有进帐收益。利润、利润、该死的利润你去了哪里？？
国内顶级利润导师禹志将抛出富有独创性、革命性的企业经营新课题：“企业CMS利润管理突破系统”。作为公司的老板，您必须懂得经营利润，您就是公司的CPO！
作为公司的老板，必须科学设计公司利润目标，有实力构建适合公司现状与发展的商业创利模式，有整合力去打造公司的资本赢利模式，更有魄力去实施企业运营控利模式。通过利润管控模式的突破，从而创造利润，保障利润。
1深度剖析企业老板们的利润误区及企业利润无法增长与突破的真正原因；
2精辟阐述企业利润管理突破的前因后果，操作方式；
3明确揭示企业利润影响的若干要素，并如何有针对性分而治之；
4手把手教会你如何设定利润目标？如何建立赢利模式？如何有效实施企业运营管理？如何监控与稽查企业利润漏洞，做好风险防范；
5系统、强化训练企业家需具有利润嗅角、利润视野与创利核心能力
第一单元：企业该死的利润去了哪里？
1企业为何不赚钱？钱从何来？向何而去？
2点中你的死穴：企业家常见的八大利润误区指点迷津
3企业家八大正确的利润观
4企业家要学会“四两”拨“千金”
5企业家赚钱不能死干蛮干，有利润平台才会有未来
讨论1：企业利润越来越薄，原因何在？？
引子案例剖析：某品牌服饰业关掉1800家店后的沉思
第二单元：企业盈利模式突破——不改变只有等死
1成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以复制
2CMS利润突破系统的威力
3模式赚钱：商业模式的竞争，是企业最高形态的竞争
4资本创富：将一切资源和关系商业化变成现金流
5人才赢利：人才层次决定事业格局
6如何合理搭建模式+资本+人才=持续盈利平台
案例1：美女老婆作为家庭（CPO）帮老公一年赚720万秘笈。
案例2：揭密某民营制造企业老总力挽狂澜保利润的四项举措。
第三单元：企业商业模式突破，构筑盈利财富平台
1成功商业模式的核心是什么？
2三个经典商业模式，教你聪明赚钱
3成功商业模式定位：好模式，九要素
4成功商业模式构建六步大法
5商业模式再造，中国传统企业转型的路径选择
6企业如何有效实施传统商业模式转型与创新？
案例3：二马“阿里巴巴马云、腾讯QQ马化滕”成功的商业模式剖析。
案例4：Nike运动鞋成功的OEM国际化模式之路。
第四单元：企业资本模式突破——让全世界的钱为你生钱
资本创富：有钱人不一定是老板，老板也不一定非要有钱
融资获利：不赚钱，是你因为不懂钱生钱
风险管理：精通资本风险掌控，让你笑傲江湖
资本管控：砍掉一切“负荷”，革命性地降低成本
资本运作：用别人的钱为自己赚钱，让你的资本收放自如
资本演义：企业家如何迅速扩充融资渠道，使资本增值、价值最大化
讨论2：A公司在当地少有名气，却为何从银行借不到钱？
案例5：某软件企业商业融资方案，五招盘活资本。
案例6：现场操盘两家实体公司融资的经典方案。
第五单元：企业人才模式突破：不懂带人，你就自己干到死
1如何清退公司内不赚钱的人
2经营利润就是经营人心
3引才九式，让天下人才为你所用
4构筑英才培养模式，化人“才”为人“财”
5让数字说话：以利润为中心的绩效管理
6股权激励，把企业目标变成每个员工的梦想
讨论3：公司的老总很敬业、很辛苦，整天工作十六小时，为何企业做不大？
视频观摩：联想董事长柳传志、阿里创始人马云谈人才模式对企业重要性。
第六单元：企业运营系统突破——向管理要利润
企业老板要学会设计利润图
企业老板如何及时发现并扩大公司经营利润区？
企业系统的力量——标准化管理系统建立
4企业运营效率提升六步法
5运营创利润：五大要素打造高效运营系统
讨论4：企业老板与公司运营总监（COO）的工作重心区别在哪里？
案例7：某知名建材企业老板导入ERP系统，当年利润增长50%纪实。
第七单元：企业营销系统破局——让天下没有难做的生意
1抓住消费者的痛点、痒点、兴奋点
2把消费者所有的问号变成叹号
3打造共享价值链，让营销从起点赢到终点
4找对人、做对事、收对钱
5做精六个模块，构建完美营销系统
6杀出渠道重围，让终端卖场变成营销盛宴
7营销秘笈：为顾客创造价值，掌控终端消费习惯
8品牌制胜：从卖产品到卖品牌，倍增利润
讨论5：企业是卖产品还是卖品牌？你如何让消费者尖叫？？
案例8：营销这点事：谈谈阿里营销模式之破与立
第八单元：企业管理系统破局——抓住管理本质
不懂管理，向谁要利润？
没有最赚钱的管理系统，只有最赚钱的管理执行
抓住管理六要素：人、机、料、法、环、测
巧妙运用管理五策略：目标、计划、流程、制度、工具
管理精益化：向细节要利润
6精益管理服务，永远对粉丝保持“敬畏”
7左手抓管理流程优化，右手抓管理制度落地
8向管理要利润：打造信息化、大数据管理平台
案例9：浙江某知名电器企业，空降职业经理人，一年扭亏为盈。
案例10：大老初王总只有管理三板斧，却在三年内让公司上了市的秘笈。
讲师简介:
禹 志
国内顶级企业利润导师
全国知名实战派管理专家
企业CMS利润突破系统独创者
利润中心型人力资源模式创始人
中国企业利润管理研究院执行院长
北京华韵大成管理咨询集团CEO
首席利润大师
北大、清华等企业总裁研修班特聘教授