培训对象:
企业员工
课程介绍:
课程背景：竞争中，执行力将决定兴衰。说起执行力几乎所有的商业巨子都在谈论西点，这都起源于西点军校超强的执行能力！西点军校的执行力被称为管理典范，其管理原则和执行原则对美国企业界、政界、商界影响巨大。本课程在详细阐述西点执行力原则基础上，运用诸多案例，对这“执行力”与商业发展进行了深入透视……
“西点执行力”源于美国西点军校领导力研究中心，被誉为21世纪最顶尖的商业模式，迄今为止已为全世界诸多家企业使用！在诸多家企业运用这套模式的过程中，企业利润直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企业在运用这套商业模式后，利润直接提升了70%以上。这套最具权威的西点管理模式，得到美国军事学院（西点军校），美国警察局，美国工商属等权威的鼎立推荐与高度称赞，西点执行力课程是西点管理模式中最重要的内容之一。
课程大纲：
一、课程解决四大问题：
（1）动力问题
为什么员工做一天和尚撞一天钟？
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
（2）协调问题
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
为什么协调的事很多，却越协调，事越多？
为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？
为什么自己很厉害，可是下属却不成长？
（3）效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？
为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？
（4）持续问题
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？
为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？
二、课程模式四大核心：
第一部分：革新领导思想
1、西点军校三大思维：迫使团队进化
2、西点军校人才标准：建立商业契约
第二部分：构建管理系统
1、西点军校的管理模式：制度才是生产力
2、西点军校的领导观：批量生产职业团队
第三部分：创建执行环境
1、西点军校的军官准则：坚持原则执行
2、西点军校的执行准则：结果决定价值
第四部分：铸造团队灵魂
1、西点军校的核心宗旨：用什么指导我们的思想？
2、西点军校的行动准则：用什么衡量我们的是非？
三、打造企业西点模式的步骤解决四大问题：
中国企业目前最需要的是“企业西点执行力模式”的导入：它是帮助企业制度化、流程化、持续化的工具，企业西点模式要的结果是——制度是模具，员工是钢铁！
（一）战略的梳理：
让您企业的干部员工和您的企业进行结盟，达成价值观的统一；
（二）西点军队式的训练：
激发员工的动力，由＂要我做＂的被动消极转变成＂我要做＂的自动自发；
（三）西点执行流程的导入：
使企业有方向，员工有目标，管理有系统，组织有执行；
（四）教练式的修正指导：
让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青．
今天的选择将会让你体验“企业西点执行模式”改变团队的力量，将会让您掌握最前沿“企业西点执行模式”提升效益的秘诀；西点模式军队式的训练，将让您的干部成为企业真正的教练！
我公司是专注于美国西点领导力管理培训的公司，一直以来致力开办高规格的管理培训班，学员来自中国的企事业高层管理者，培训的地点除了在美国的西点军校之外，也走进中国为企业做高水准的培训，备受公司赞誉。鉴于此，我公司现征询贵单位、贵公司、是否有合作的意愿，一起在中国开办西点领导力，执行力，管理培训班（时间另行商量）我们计划为中国的企事业经理人，或相关管理者开展培训，我们期望能为您的企业完成更高格的管理咨询。
注，此课程内容由讲师所设计的标准内容，我们可根据客户的培训需求和实际情况，义务为客户做出相应的调整。
讲师简介:
托德.汉肖 中校 出生于美国佛罗里达州，他态度和蔼，温文尔雅，这大约来源于他的父亲――佛罗里达州的一位乡村牧师，正是他带着年幼的托德辗转于各个教区，进行着艰苦而富有耐心的布道。他从很小的时候开始，就有了从军的愿望。 在大学里，他就参加了军官预备部队，毕业后成为了一名炮兵上尉军官。他从指挥40人到600人，工作于美国德克萨斯州和夏威夷等地，带领的是科技含量很高的‘快速反应部队’，主要任务是从空中调动飞机到地面。之后，他被调到美国西点军校任教。三年后，又重回部队，驻扎在韩国。在美国陆军任职24 年，同时获得德克萨斯大学MBA 和堪萨斯大学管理学博士学位，从韩国回到美国西点军校之后，他创立了西点领导力发展中心并担任主任多年，同时也是西点领导力核心课程——艾森豪威尔领导力培养体系的原创作者，主要教授必修课‘核心领导力课程’和‘领导力和管理学’，2009年退休后，现在依然是美国西点军校终身教授，并且担任著名的沃顿商学院和哥伦比亚大学行政领导学系的教授。
2005年以来，他多次来到中国，接受过北京大学，清华大学，交通大学，中山大学的邀请，与中国的MBA学员就领导力的培养进行了近距离交流，并与他们分享了西点军校塑造领袖的成功之道。也曾为中国的中央级政府机构以及大型知名的企业提供咨询顾问，其中包括中国商务部，公安部，宝钢，华为，中国石油，国家核电技术公司，民生银行，中信银行，中国银行，北京银行，北京首都机场集团公司，中国金融协会，上海市政府，上海大众汽车有限公司，中国航空集团公司等，为他们众多的高级管理层提供独具特色的西点军校领导力培训以及完整的领导力发展系统，为企业的后续领导层的培育和实践提供解决方案。