企业决策与领导力发展

培训对象:

企业中层以上管理层

课程介绍:

课程介绍

课程目标：

沟通、影响力、冲突管理

与来自不同背景和具有不同特质的人员合作

在不确定环境中制定和实施战略规划的技能

团队决策制定、企业决策与财务绩效的关系

协调不同职能部门间的决策

关注盈利的同时为客户创造价值

市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性

课程内容：

战略战术层面：

在不确定环境中制定和实施战略规划的技能

企业决策与财务绩效的关系

关注盈利的同时为客户创造价值

市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性

协调不同职能部门间的决策等

领导力发展层面：

团队决策制定

影响力的获得与提升

冲突管理、高效的沟通

与来自不同背景和具有不同特质的人员合作

企业实践层面：

为企业关键和潜力员工提供最直接的反馈

核心干部的观察与反馈,录像与专业观察记录

课程后与人力资源相关负责人的面谈反馈

学员通过课程习得制定工作行动方案

课程将要求学员根据模拟和反思的收获，制定在工作中的行动计划和解决方案

课前流程：

做课前访谈：培训部门明确培训需求和培训目标

做课前访谈：被培训对象的直线领导，对培训的期待

课程预读材料：发放经营知识点的文件给全体学员预读

做课前访谈：上课前一天挑选典型学员做课前沟通了解企业希望达成的培训目的

分组准备：部门、岗位、性别

教室布置的物料准备

领导力相关测评问卷

课中流程：

操作经营决策模拟软件

老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点

老师点评6季度的经营结果

观察员进入小组观察典型行为、记录

学员制定年度经营目标

向董事会做经营结果述职报告

领导力点评讲解

经营决策模拟软件操作过程的全程录像

课后流程：

课后跟踪辅导：课后3个月跟踪辅导：

PDP再测试，验证3个月来所做的调整，查明是否在预定的方向上努力，以及努力的力度如何，结果如何

课后6个月跟踪辅导：

行为访谈，以面谈结合行为观察的方法验证调整的结果，对个人的调整，以及企业制定的后续培训方案给出评估和建议

课后1年跟踪辅导：

考察和修正培训的内容；为客户搭建成体系的评估系统

课后交付物：学员行为录像、行为观察报告、面谈记录反馈报告、决策技能反馈报告

讲师简介:

尤登弘先生——

数字管理理念实践家

现代赢利中心管理模式首创人

人人是老板的精益管理模式创始者

现任：　

美国马里兰大学EMBA　　　　　　　　　特聘教授

天津大学EMBA　　　　　　　　　　　　特聘教授

北京理工大学EMBA　　　　　　　　　　特聘教授

大连理工大学EMBA　　　　　　　　　　特聘教授

西安交通大学EMBA　　　　　　　　　　特聘教授

上海交通大学安泰管理学院EMBA　　　　讲座教授

哈尔滨工业大学EMBA　　　　　　　　　特聘教授

厦门大学EMBA　　　　　　　　　　　　特聘教授

浙江大学经济学院　　　　　　　　　　特聘教授

清华大学　　　　　　　　　　　　　　特聘教授

北京大学　　　　　　　　　　　　　　特聘教授

香港大学　　　　　　　　　　　　　　特聘教授

山东教育电视台《名家论坛》栏目　　　主讲嘉宾

AMA (美国管理协会)　　　　　　　　　特聘讲师

D＆B(美国邓白氏国际征信公司)　　　　特聘讲师

北京中智信达国际科技有限公司　　　　特邀讲师

学历：　

美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)

台湾东吴大学会计硕士(1987)

台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)