如何提升中层领导执行力培训

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX28411

培训对象:

社会群体

课程介绍:

主要特点:

精髓案例指导:分析如何提升中层领导执行力

行动建议:如何提升中层领导执行力

提升建议:引爆如何提升中层领导执行力方案

培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;

企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益:

作为在职场中打拼族一员的你,是否拥有大家普遍存在的梦想:希望有朝一日能成为一名卓越的领导者?怎样才能实现这一职业理想呢?说有秘诀那是骗人的鬼话,但经得起考验的方式方法却是肯定存在的。

课程内容

第一讲企业呼唤执行力

一、解读执行力

二、执行力及其现状

三、为何提高执行力

四、如何强化执行力

五、执行力提升对策

分析:如何提升中层领导执行力培训案例!

解析:如何提升中层领导执行力内训案例!

案例:如何提升中层领导执行力课程案例分析!

第二讲提升中层领导执行力

一、执行力与领导力

二、团队执行力来自领导力

三、怎样提高领导力

四、领导与领导执行

五、如何提升领导执行力

讨论::如何提升中层领导执行力经典案例讨论!

分组::如何提升中层领导执行力培训案例学习指南

分析::如何提升中层领导执行力学习中的八大陷阱!

第三讲塑造核心竞争力

一、企业竞争中的狐猴定理

二、竞争力中的执行力

三、执行力就是核心竞争力

四、提升执行力,塑造竞争力

互动:如何提升中层领导执行力培训案例评估

分享:某集团如何提升中层领导执行力培训案例

分享:哈佛经典如何提升中层领导执行力案例分析示范

第四讲增强中层领导执行力

一、别让执行力打折

二、中层领导必备的执行力

三、如何培养中层领导的执行力

四、建立战略执行力

分享:企业如何提升中层领导执行力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的如何提升中层领导执行力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好如何提升中层领导执行力?

第五讲中层领导执行力管理

一、认识管理行为

二、执行力管理四原则

三、执行力管理中的几个问题

四、执行力体现管理能力

五、执行力提升与绩效管理

分析:企业如何贯彻如何提升中层领导执行力全过程?

分析:如何提升中层领导执行力培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团如何提升中层领导执行力咨询方案案例研究

第六讲关注战略执行力

一、企业战略的本质

二、企业战略与执行力

三、战略执行与执行力

四、战略执行力四大支柱

分享:如何提升中层领导执行力七方案;

分享:公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规!

分析:如何提升中层领导执行力十大黄金法则、

第七讲提升企业文化执行力

一、企业文化观点

二、从执行力到执行文化

三、企业文化的贯透力和执行力

四、将执行力融入企业文化中

五、执行力文化

讨论:企业如何提升中层领导执行力八面金刚

案例:一次失败的如何提升中层领导执行力始培训案例

分组:如何打通企业如何提升中层领导执行力任督二脉?

如何提升中层领导执行力培训总结:

讲师简介:

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