6S运动推行实务

天数:2 天   类别:生产运营   课程编号:

NX24198

培训对象:

希望掌握6S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。

课程介绍:

课程目标:·掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、推进重点与步骤;·熟悉推进6S的组织架构与组织方式;·掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法;·掌握6S项目展开的具体方法;·掌握6S内部审核的理论与实施方法。

授课对象:

希望掌握6S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。

课程时间:2天/12小时

课程内容简介:

人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。

过去你的企业可能已推行或正在推行5S,可能你会发现安全隐患仍然存在,工伤事故仍在增加,资源大量浪费,现在6S为你提供解决方案,6S在原5S的基础上增加安全,为你公司解决事故困扰!

1.6S起源与简介;

2.整理、整顿的含义与推行步骤;

3.整理、整顿应形成的基准或制度;

4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析;

5.清扫、清洁的含义与推行步骤;

6.清扫、清洁应形成的基准或制度;

7.安全的含义与推行步骤;

8.安全应形成的基准或制度;

9.素养的含义与推行步骤;

10.素养应形成的基准或制度;

11.中国企业6S推行失败的原因分析与小组讨

论,中国企业推行成功经验总结;

12.如何成功推行6S活动与推行计划的制定;

13.面式推行方法与特点分析;

14.点式推行方法与特点分析;

15.6S推展手法、技巧与练习;

16.6S的目视管理与标准化;

17.ISO9000与6S结合推动提升公司管理能力;

18.现场6S案例分析;

讲师简介:

周得良

一. 个人资历:

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业

国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家(人性分析与岗位匹配资深研究者)

国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目(IT行业过程改进模型)高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师

03年进入管理咨询行业,现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历;

04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师;CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师;

简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人;

TS16949及五大工具(汽车行业)资深咨询师(12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验);

生产管理和现场管理(7S与目视管理、TPM、IE等)资深咨询师;

ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师; 

国家注册质量工程师、高级人力资源管理师;

国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;);

国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师;

曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理

曾历任香港源联(LCD/LCM)集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表

曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理

曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949(汽车行业)、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师

具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事(人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统)中、高层管理工作,服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。

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