培训对象:
PMC人员，生产人员，主管，经理
课程介绍:
课程背景：
每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
课程大纲：
第一部分：企业成本的认识与展望
什么是成本及成本管理的主要内容
工厂成本管理与控制的重要性
成本观念的更新和现代成本控制
工厂成本管理与控制的关键点
改善、浪费、库存、效率与成本的关系
工厂成本管理与控制的关键
第二部分：工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
质量成本控制
库存量的降低
库存成本的控制与削减
安全库存与经济订购量
ABC库存分类与管理重点
减少材料的在线库存量
库存周转率的计算
降低人工成本
无益工作的剔除
缩短交货期
把多余的制度丢进垃圾桶
第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
创造价值和消除浪费
如何识别现场中的浪费
企业常见的七种浪费的消除和控制方法
什么是假效率与真效率
设备的有效运转率管理
个别效率与整体效率
提高劳动效率，消除系统损耗
全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分：现场清除与控制浪费的方法应用
现场三化原则清除浪费
制定作业标准，严守标准化作业
走动管理与“三现三直管理”
5Y分析
PDCA循环
改善的ECRS原则
寻找浪费的4M方法
创造看的见浪费的现场(彻底6S)
推行现场全面可视管理
第五部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
流程改善
TPM-全员设备保养体制
IE方式浪费清除法
PDCA管理循环
ECRS法
MODAPS法
Pokayoke防呆
5s管理
第六部分：成本降低工作的推行与方向
库存成本降低
人工成本降低
材料利用率提升
质量成本降低
缩短交货期
适时适量采购
讲师简介:
【李勋义】
质量管理专家，“激活”质量管理系列培训课创建人；商业管理和经济学硕士，长江商学院质量文化讲师， 曾亲受朱兰博士指导；擅长质量管理和生产管理培训，“微创新”思想的传播者，担任三家大型企业高级管理顾问职务；十多年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次；
擅长建立以执行力为基础的质量管理文化，并在企业班组建设中得到广泛应用，对8090后员工起到非常好的引领作用，是真正的企业管理教练，启发团队智慧，实战的管理型导师，在质量管理和生产管理培训、咨询方面有很深的造诣以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。
【研究方向】质量管理；企业执行力；质量控制管理与绩效提升；现场管理；目标管理 ；流程优化，质量工具的应用。
【授课与辅导风格】专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，寓教于乐；授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动，融合多年管理实践及理论的丰富管理理论知识，演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。
【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。