公司财务风险防范培训

天数:2 天   类别:市场营销   课程编号:

NX17470

培训对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

培训背景:

掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。

量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

有效改善与其它部门的沟通。

培训大纲:

1引言

财务的目标

记账只是手段,管理控制才是目的

财务与其它部门的关系

从财务管理的角度重新审视资产负债表

从财务管理的角度重新审视损益表

企业财务分析的核心思路

一个起点:市场

三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

二大结果:风险和回报的平衡

分析:公司财务风险防范培训案例!

解析:公司财务风险防范内训案例!

案例:公司财务风险防范课程案例分析!

2.营运资本分析——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

运用营运资本进行财务报表的详细分析

实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

主营业务及非主营业务营运资本分析

不同产品的营运资本分析

讨论:公司财务风险防范经典案例讨论!

分组:公司财务风险防范培训案例学习指南

分析:公司财务风险防范学习中的八大陷阱!

3.财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

信用控制指标:信用风险控制与销售拓展

存货控制指标:存货的管理

财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

ROCE,ROA,ROI,ROE

综合分析:怎样产生理想的投资回报?

EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务比率指标自动分析表格

财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

互动:公司财务风险防范培训案例评估

分享:公司财务风险防范管理培训案例

分享:哈佛经典公司财务风险防范案例分析示范

4.股东回报系统的6环分解

利润回报:少花钱,多赚钱!

加速周转:少占用钱,多收钱!

融资策略:占用谁的钱?

利息成本:占用银行钱的成本!

营业外事件:非正常因素的影响!

社会成本:合理纳税

分享:企业公司财务风险防范培训三步走!

案例:联想(中国)公司的公司财务风险防范培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好公司财务风险防范

公司财务风险防范培训总结

讲师简介:

老师介绍:

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

亚太管理学院特邀讲师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

平行老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。

授课风格:

紧紧地把教学内容与实践能力相结合,风趣轻松,将理论知识演绎得生动易懂;课堂生动活泼,采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法,寓教于乐。

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