培训对象:
企、事业单位中层主管及基层管理人员，每班人数控制在50人以内。
课程介绍:
课程背景
作为管理者，您是否遇到过这样的问题：
1、任务下达了，要求也提了，可就是迟迟没有回音。
2、有的员工接受任务还是蛮痛快的，可做事就是虎头尾。
3、有的人能力虽然不是很强，可叫他办每一件事，他都能够办得很漂亮；有的人能力很强，可安排给他的工作，到头来总是让人感觉有所缺憾。
4、公司在管理上是很严格的，但违反制度规定的事却屡屡发生.
5、工资给得不少了，可他们就是没有干劲，几乎是‘做一和尚撞一天钟’啊；
6、现在员工太难管了，本事不大、脾气不小。……
这是为什么呢？究其原因，均是因为执行力缺失所致。
这样的问题可以解决吗？回答是肯定的。
军中有一句俚语：“没有带不好的兵，只有不会带兵的干部”。员工执行不到位不仅仅是他们自己的问题，我们的管理者责任更大。
为什么部门大小差不多，人员、设备等方面的配置也差不多，而效率却有比较大的差别呢？其中的主要原因就在于我们部门的执行力有所不同。执行力并非是一个单纯的服从问题，而是一个系统问题，它是我们中层领导者综合能力的体现。一个中层领导者应该从系统的角度来思考执行力的提升问题，从而更好地完成上级交给的各项工作任务，使企业和我们个人都能得到良好的发展！
中国人民解放军为什么能够从无到有、从小到大、从失利走向胜利？是因为他们的待遇好吗？显然不是，而是因为他们有着卓越的执行力！
商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造中国人民解放军一样的卓越执行力无疑是我们企业的追求！
本课程将借鉴解放军执行力提升的经验，帮助您解析存在的问题，探寻执行力提升的基本方法。
课程目标
1、了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径；
2、理解能动执行力的基本内涵；
3、明确执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因；
4、掌握提升自身与员工执行力的主要方法。
培训对象
企、事业单位中层主管及基层管理人员，每班人数控制在50人以内。
课程时间
2天（6H/天）。
培训方式
主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。
课程大纲
序言：
一、执行与执行力
二、为什么要向解放军学习执行？
三、中层执行力的认知
四、能动执行力系统
五、执行力的结果—保证完成任务
第一单元夯实基础---革命靠自觉
提示：能动执行力的含义就是主动积极、想方设法、快速高效地实现既定目标的能力，这是一种自觉的执行力；保证完成任务，主要是靠执行者的自觉性；要培养员工完成任务的自觉性，就应该把企业的核心价值观及理念等文化要素根植于员工的思想意识之中。
一、坚定信念--革命终将成功
二、实践宗旨--为人民服务
三、明确目标--打土豪，分田地
四、调整心态--军歌嘹亮
五、形成合力--官兵一致同甘苦
六、积极沟通—广泛开展谈心活动
第二单元善于领导--干部是决定因素
提示：领导者的带动力与影响力。
一、提升自身素质--兵熊熊一个，将熊熊一窝
二、身先士卒—身教重于言传
三、关心与爱护下属--爱兵才能更好的用兵
四、敢于承担负责--关键时候不能“掉链子”
五、合理使用人才--敢打硬仗兵就是好兵
六、领导就是服务--基层至上、士兵第一
第三单元强化训练--自己培养能打硬仗的人
提示：“兵民是胜利之本”，员工的职业能力是完成企业目标计划的重要保证。
一、人才是可以培养的--没有带不好的兵
二、金就砺则利--好兵是折腾出来的
三、从实战需的要出发—真刀真枪地练
四、训练方法的多样化--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出绩效—经常拉响战斗警报
六、发挥武器的效率—弹无虚发
第四单元从严治军—养成遵章守纪的习惯
提示：一个组织如果没有规范就是一盘散沙，它必然不能形成合力；良好的习惯是造就卓越执行力的重要途径。
一、没有规矩不成方圆--三大纪律八项注意
二、执行，从小事抓起--注重“日常养成”
三、善于检查督促--盯着问题做工作
四、一切按规章办事—令行禁止
五、绝不姑息迁就--功是功，过是过
第五单元有效激励--保持旺盛的斗志
提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。
一、激励及其目的--最大限度地调动“官兵”的积极性
二、激励的核心原则—有效是根本
三、激励的主要误区—为什么效果不明显？
四、解放军的激励机制—不埋没任何士兵的成绩
五、激励的基本方法—精神激励与物质激励相结合
讲师简介:
黄洋（忠东），退役空军中校，资深企业管理培训师，《解放军能动执行力训练系统》的创始人，“前沿讲座”特邀管理培训专家。
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席培训师；厦门市校官信息咨询有限公司董事；厦门大学管理学院特邀讲师；厦门市物流协会培训中心主任；携训网、博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师；10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。
黄老师观点：
“没有信仰的企业，犹如没有灵魂的军队，是不会有战斗力的”；“企业的成功不在于有多少能人，而在于有没有卓越的团队”；“管理的根本在于发挥整体的效能”；“伟大的组织一定是卓越的团队”；“领导者必须言行一致，否则是不可能形成强大的感召力”……
主讲课程：
《执行—向解放军看齐》（系列课程）、《团队建设与沟通》、《团队建设要学解放军》、《象带兵一样带员工》、《九大领导力的锤炼》、《中层领导力提升训练》、《卓有成效地激励下属》、《阳光心态与责任思维》、《有效沟通技巧》、《如何成为一名优秀的下属》等等。
核心专长：
执行力、领导力、团队建设。
培训风格：
深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼，善于与学员互动沟通，调动学员参与培训的热情。