团队执行_打造狼性执行团队的5大法则

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX14612

培训对象:

总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部

课程介绍:

谁最需要学习?

人在一起不叫团队,心在一起、魂在一起才叫团队!管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理,在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂,就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。


课程目标:

业绩增长:改变团队陈旧的作风和观念,接受新的思想,重新焕发团队激情,增强团队凝聚力,提升团队执行力,真正帮助企业打造虎狼之师,助力企业业绩持续增长。

成本控制:改变人才战略,调整人才结构,转变元老人物僵化的思维,消除无功劳也有苦劳的根深思想,重新点燃高层激情,杜绝官僚主义,减少团队管理内耗。

团队改变:打造团队的灵魂共识,消除团队执行障碍,统一团队思想观念,提升团队执行意识和思维观念,植入绝对执行的根本基因,使团队重新凝聚、重新激发,重新迸发无穷力量!


课程价值:

价值一:为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队!

价值二:教你如何运用"软硬兼施"?打造员工对企业的忠诚度和归属感,预防过度的人才流失!

价值三:教你打造强大的团队执行力,靠成果管理,增强员工的危机感,建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态,自动自发做成果。

价值四:课程中包含52个执行理念与操作工具或建议,课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。


课程大纲:

法则一:狼性团队的作风打造

作风1:信守承诺

1、军人:以坚守岗位为底线

2、商人:以诚信经营为底线

3、做人:以以信取人为底线

4、做事:以信守承诺为底线

作风2:没有借口

1、想取得成功,先干掉借口

2、拿掉因为…所以…,借口立刻消失

3、人在做,“天”在看

4、如何打造不找借口的好习惯

作风3:绝对服从

1、将军之路从服从班长开始

2、西点军规:无条件执行

3、服从:不只是职级的需要,更是契约的需要

4、服从精神等于执行精神

作风4:永不言败

1、成功的秘诀:坚持、不放弃

2、可以成功、可以失败,但绝不可放弃

3、接受卓越、接受淘汰,但拒绝平庸

法则二:狼性团队的魂魄打造

企业魂魄1:创造价值

1、团队存在的价值是客户价值

2、先追求客户价值,再追求利润

企业魂魄2:满足需求

1、团队存在的价值是因为客户需要

2、一切要以客户的需求为导向

魂的第1入口:客户价值

2、谁敢伤害客户价值就干掉谁

3、客户利益至高无上

魂的第2入口;团队的执行力

1、挖掘客户的隐性需求

2、打造以态度为流程的服务体系

法则三:狼性团队的信念打造

信念1:态度第一、能力第二

1、好态度的标准就是永远在预期之内

2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果

3、用态度诠释优质服务的“六个一点”

信念2:上下同心、齐力断金

1、上下同欲者胜,风雨同舟者兴

2、打造团队同心圆(同心才能同力)

3、团队精神:无条件信任与支持

4、团队生态系统的核心:对他人赋能

信念3:没有痛苦、哪来强大

1、想成为高手,就要学会麻木

2、(经历、痛苦、放下)=强大

3、对痛苦麻木,你就是强者

信念4:心中有敌、无敌天下

1、危机使我们不断进步

2、敌人使我们超越自我

3、敌人在何方?你想超越谁?

4、寻找敌人的三个步骤

法则四:狼性团队的制度打造

1、杜绝不合理的5种制度

不合理1、领导制度:强了领导,弱了制度

不合理2、弹性制度:制度面前,人人平等

不合理3、繁琐制度:制度执行,简单先行

不合理4、模糊制度:责任不明,相互推诿

不合理5、朝夕制度:朝令夕改,执行拖延

2、制度制定的起点

“小”人思维:先小人后君子

人性善恶论:利益是人性的根源

3、制度制定的原理

修“路”原理:普通人修人,高手修路

人无好坏,制度有好坏

提炼三大纪律八项注意

4、制度执行的推动

制度推动,杀鸡儆猴

以身作则,带头执行

王子犯法与庶民同罪

法则五:狼性团队的文化打造

文化1:狼性文化

1、狼性文化1:充满野性的核心理念

2、狼性文化2:直指要害的核心理念

3、狼性文化3:团队协作的核心理念

4、狼性文化4:优胜劣汰的核心理念

5、狼性文化5:扎根训练的核心理念

文化2:行动文化

1、行动文化1:敢——敢于面对

2、行动文化2:快——天下武功唯快不破

3、行动文化3:干——为干大事而生

文化3:竞争文化

1、竞争文化1:对赌机制

2、竞争文化2:PK机制

讲师简介:

周士杰

主要背景:

执行力权威专家,企业执行力落地实战导师,华创世纪总裁班主讲导师,华创企业管理咨询公司总经理,九州文化传播公司董事长,轩房地产营销策划公司董事,泓禧集团“泓禧商学院”执行院长。

个人介绍:

他,一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

他,一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。

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