培训对象:
适用对象：
本课程适用于成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等
课程介绍:
培训目标：
老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！
培训方式：
整合模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业分析、学员分享、现场资源整合、训后跟踪计划
课程时间：
2-3天
课程大纲：
一、企业家成功理念
1.老板要会看大势
2.全局观念
3.老板思维
4.做事三原则
5.合作共赢
二、企业十年发展目标与愿景
1.企业发展阶段分析
2.企业产品和服务发展阶段分析
3.企业未来十年目标和愿景
4.价值观分析
5.学员企业核心价值观梳理
三、行业价值链分析
1.价值链模型
2.价值链分析案例
3.学员企业所在行业分析
4.学员企业产品价值链分析
四、企业核心竞争力分析
1.什么是核心竞争力
2.2.企业核心竞争力分析
3.如何培育企业核心竞争力
五、商业模式与盈利模式
1.六要素商业模式模型
麦当劳、百丽赚钱的本质
2.如何找到市场核心需求
3.如何找到关键能力
4.中国市场十种推荐盈利模式
5.商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
6.学员企业商业模式重构研讨
六、怎样进行资源整合
1.SWOT资源整合模型
2.企业资源整合的类型
3.资源整合案例分析
分众、神州泰岳公司案例
4.如何整合核心人才
5.如何整合硬资源
6.如何整合软资源
7.学员企业资源整合思路研讨
8.训后跟踪计划
讲师简介:
? 领导力培训专家
? 中国人民大学特聘教授
? 国家行政学院特聘研究员
? 中国人民大学工商管理硕士
? 中国教育培训协会副会长
? 中国人民大学MBA研修项目负责人
? 湖北电视台职业指南频道特邀专家
? SWOT资源整合模型研发人
? 看亮剑学管理系列课程研发人
? 多家企业管理顾问
? 主编出版《现代视野下的企业管理》
李老师曾经两次创业，一次出任企业主要负责人，1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目（北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等），主持或参与多项大型网络系统集成项目（大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部）等。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升听众的行动力。
【主讲课程】中高层管理课程：《打造强势领导力》、《领导魅力与领导艺术提升》《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《领导魅力与领导艺术》、《高效沟通实务》、《高效团队建设与管理》等
高端课程：《资源整合》、《企业战略管理规划》、《商业模式》、《战略谋划与执行》等
项目管理课程：《成功项目管理》、《IT项目管理》、《软件研发项目管理》、《营销项目管理》
【主要客户】北京大学总裁班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、北京大学EMBA研修班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、大庆石油管理局、中石油管道局、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团（上市公司）、徐州徐工集团、云南南天信息股份有限公司（上市公司）、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司（上市公司）、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、华普吉安商场、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、北京安实创业科技发展有限公司、大唐电厂、中国纺织机械和技术进出口有限公司、太原市疾病防御中心等。