制造业培训体系建立

培训对象:

生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管及 内部讲师

课程介绍:

【课程背景】

球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，构建科学的培训体系是一种发展趋势。如何构完整的培训体系，成为许多公司困惑的问题——

如何量化呈现培训需求？

如何进行培训管理？

如何进行培训计划推广、评估、师资管理

从培训体系构建所遇困难的根源出发，提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，帮助您解决培训困惑，使您能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出被企业需要与认同的培训体系。

【课程大纲】

培训体系

课程简介

培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

培训的作用及分类

培训的指导思想策略

培训常见的一些情况

这些情况产生的后果与影响

造成这些情况的原因

企业的成长

在哪些地方进行变革

谁应该为培训负责？

人力资源部

直接主管

生产经理的任务

为什么主管越来越忙？而产量并没有提升

为什么提升优秀员工之后，效率反而下降呢？

正确的培训时机

培训的目的

解决问题

提升能力

培训开发的流程

生产部门主管需要哪些精神？

敬业

责任心

守信

创新

团队意识

规范化

生产部门主管需要哪些能力？

流程化能力

解决问题能力

沟通能力

情绪调节能力

团队组建于领导能力

激励能力

生产部门常用的工具

班会

日清表

5S理念

标杆与案例

道场建设

培训即管理

实做：操作工人的胜任力模型

真正有效的培训体系

职业生涯规划

胜任力模型

能力测评工具

无领导小组讨论

案例实做

上机操作

团队活动

培训需求表的产生

讲师简介:

苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，某生产制造行业台企培训经理，任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长，HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。