国企改革与新能源战略

天数:2 天   类别:个人技能   课程编号:

NX12950

培训对象:

中层管理

课程介绍:

国企改革与新能源战略

提纲

企业的根本角色

企业的追求

国营企业的来源

计划时代经济国营企业的辉煌

企业赚钱的条件

计划经济与市场经济的对比

现在的环境变化

国企的优势

国企的劣势

邓小平理论

国企改革的主导原则

1980后的国企改革过程

理想与现实

国企改革的四点要求

2010年国企改革的指导方针

以公有制为主体,多种所有制经济共同发展

从战略上调整国有经济布局和改组国有企业

改革同改组、改造、加强管理相结合

建立现代企业制度

推动企业科技进步

全面加强企业管理

建立企业优胜劣汰的竞争机制

全心全意依靠工人阶级,发挥企业党组织的政治核心作用

推进企业精神文明建设

国企改革的目标

大多数国有大中型亏损企业摆脱困境

大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度

适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求

基本完成战略性调整和改组

形成比较合理的国有经济布局和结构

建立比较完善的现代企业制度

经济效益明显提高

科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强

国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用

理想是好的,现实是残酷的

国企改革造就了许多超大型富豪

国企改革造成严重的国有资产流失

国企改革造成严重的失业人口、下岗工人

国企改革造成政府官员操守严重下滑

根本原因是什么?

政府官员和国企管理者

改革之后,关系仍然存在吗?

现存人事制度的弊病

真的能上能下吗?

下海之后仍可以担任官职

酬佣性职位

五粮液集团的案例

国企中的中庸之道

水太深

改革者面临的压力

谁能顶得住压力

顶不住的话

国有企业职工在改革是面临的情况

买断工龄

身份变更

下岗待业

平地高升

改革的三个矛盾

国企改革还面临的问题

支持国有经济收缩战线,重点是从竞争性领域的退出

推动企业组织结构的合理化

有助于企业产权制度和内部治理结构中一系列基本问题

国企的未来

组织结构的变化

有效的人力资源建设

技术的改进

产品品牌的建立

持续发展的动力

防堵资产流失地方法

客户定位的方式

重新定位

资源论

资源的分类

阿富汗、伊拉克战争的根本原因

伊朗局势

能源的重要性

发达国家的能源战略

积极开拓海外能源市场

建立和加强能源战略储备

积极开发利用新能源和可再生能源

提高能源的利用效率,厉行节能政策

大力发展清洁能源

我国的能源存在的问题

能源的生产量不能满足能源消费需求的增长

能源消费结构不合理

能源利用效率不高

对开发和利用新能源和可再生能源战略意义认识不足

国家的能源战略

长期坚持节能降耗,提高能源利用率的战略

加速能源结构调整,大力发展清洁能源的战略

积极开发和利用可再生能源的战略

新能源的开发方向与趋势

可再生性资源—生物能

太阳能

风能

潮汐能

授课方式

专业讲述、课堂讨论

讲师简介:

苏鸿志

苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

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