部门经理的财务管理与成本控制

天数:2 天   类别:财税管理   课程编号:

NX12657

培训对象:

企业中层管理者及骨干员工

课程介绍:

第一把钥匙:解读财务报表-----用国际语言解读企业运营,用财务视角,观察企业运行。

资产负债表:

逻辑结构与主要内容

正确解读资产负债表

四维结构分析,探索企业的稳定根基

四两拔千斤----资本结构分析

利润表:

解读利润表

损益表的调整理解职业经理奋斗目标

增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

会计的原则

存货评估、折旧、坏帐计算法

现金流量表:

现金与利润,市场为王现金也为王

解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

现金与利润差异分析--现金比利润重要

财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作

企业三表五力演练

财务分析方法:

公司运营分析的核心思路

营运资本分析法

一家跨国公司的营运资本分析方法

企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解,突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险,提高资金运作效率

财务比率分析法

常用的五大类财务比率

杜邦分解暨财务比率金字塔

财务杠杆:如何扩大股东回报


第二把钥匙:全面预算管理与控制

预算在企业中的作用

编制预算中假设与依据

预算编制的流程规划

预算编制中的综合改良演练

预算的跟综仪表盘与控制工具

流程控制:重点分析采购流程和销售流程

预算管理中的行为分析一难点与疑点化解


第三把钥匙:成本控制,分析与削减

糟透了的成本控制案例分析

企业成本性态分类------再复习与理解损益表

直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本

如何对外报价,如何审核成本构成

规模效益与保本点分析

不同目标下的成本分析方法

企业的七种典型浪费

企业成本消减的几种经典案例分析

参与跨国公司成本危机挽救方案


第四把钥匙:系统学习税务知识,重点掌握管理方法

市场经济必然产生税收策划

税收策划的目的是:规避风险与降低税负

你的决策是否有充分的法律依据

交易的法律形式可能大于实质

动态的测试是我们得到良好方案的方法

税负检测应是税收管理的一项经常工作

如何建产有效的内部税务控制

税务顾问与公共关系是策划成功的保证

第五把钥匙:高效的资金管理

现金为王的观念

投资管理

融资管理

运营资金管理

资金链断裂的五种形式

德隆案例

讲师简介:

石斌

一、专业资质

《前沿讲座》       签约讲师

影响力EAP网络商学院  特聘财务讲师

中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师

西南财经大学会计硕士  中国注册会计师协会会员

15年担任上市公司和央企财务总监,具备丰富的财务管理和财务运作的经验。

二、业务专长

专注于“财务管理、税收筹划,成本控制,预算管理”,倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角,并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。同时石斌老师还致力于国学的研究,从小师从于流沙河学习国学,能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。

所讲授课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出,幽默风趣,实用性强,案例经典,观点新颖。

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