产业升级中的家族企业变革

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX9852

培训对象:

家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

课程介绍:

课程说明:

培训对象:创始人、家族成员、职业经理人

培训时间:半天/一天

培训方式:讲座/研讨会/内训

课程提纲

一、产业升级的实质是结构大调整

“结构调整”的内涵和特点

社会结构调整:城镇化

经济结构调整:全球化和市场化

产业结构调整:低碳经济

区域结构调整:制度变革

二、把握产业经济规律应对复杂经营环境

既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济

产业经济的本质和特点(医药、能源、地板、机械等行业)

周期性产业和非周期性产业的比较

产业经济和金融经济的差异性

评估非周期性产业的标准

三、企业战略评估和新业务选择

评估一个健康家族企业的重要指标

家族和谐度

市场地位

创新业绩

综合生产力

关键人才吸引力

支付能力和现金流

盈利能力

新业务选择评估标准

区域集群发展程度

开明政府和投资环境

创始人的战略眼光和梦想

现有业务的控制能力

接班人的兴趣和爱好

专业化团队运作能力

与现有市场能力的互补性(渠道、品牌)

资金的支配能力

四、产业演变下的转型对策

业务结构:专注化和相关多元化

接班结构:创始人团队和二代专业化团队

人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化

组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式

制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

五、案例解读

ZX--保守经营老业务,全力开展新业务

SY—顺应大势,加速产业升级

讲师简介:

郑敬普 简介

【个人介绍】

视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员

中国企业家联合会CMC考试评审专家

清华大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA导师

国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一

近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个

近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【个人信息】

培训博客:http://blog.sina.com.cn/hchorizon

管理博客:http://blog.vsharing.com/hchorizo

视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html

【授课风格】

职业经历丰富,信息量大;

富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;

重解决问题和方法的合适性研究;

强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;

【部分服务客户】

企业:芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院(四川航天)、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等;

政府协会:中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联、上海企业家联合会、河南郑州市、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等;

大学:清华大学、复旦大学、北京师范大学、西北大学、中央民族干部学院等。

【咨询和培训经历】

2000年起主持或参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上,为企业高管和部分地区县(市)长进行专题讲座数百场,常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。

【专长领域】

战略、人才、治理与管控;民营经济、产业与区域经济等。

【适合客户对象】

民营企业的企业家老板、高级职业人、家族成员;地方政府官员、行业协会等组织。

【经典课程】

人才战略篇

课程一:《家族企业人才战略》

课程二:《将“富二代”打造成“少帅”》

课程三:《面向未来的职业经理人》

公司治理篇

课程四:《家族企业治理再造》

课程五:《民营企业管控与经营效率》

企业战略篇

课程六:《产业升级中的家族企业变革》

课程七:《向晋商学家族企业管理之道》

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