家族企业人才战略

培训对象:

家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

课程介绍:

培训对象创始人、家族成员、职业经理人

培训时间一天/两天

培训方式讲座/研讨会/内训

课程提纲：

一、接班是家族企业不能回避的变革

团队接班和分层接班

什么人接班--内部人、外部人的选择

接班人的要求和培养--核心能力与一般素养

如何接班--程序与方法

何时接班--时机选择

接班人计划时间表和态度

接班过程中的精神传承

二、创始人的心态和内在修炼

多数创始人既当东家也当大掌柜

创始人的变革与成长

创始人的素养

创业元老退出的主要路径

创始人的退出机制安排和新角色

三、职业经理人的培养与引进

代理信托理论和信任机制安排

家族企业的用人困境和用人观

职业经理人的角色与心态

职业经理人要敢“赌”老板

职业经理人要留“遗产”

财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计

职业经理人的信托使命和自省精神

四、家族成员的使命和职业化转型

家族成员与职业经理人的融合

家族成员与接班人的和谐关系

自家人、自己人、外人的转换过程和方法

家族成员的角色定位和素养提升

把亲情信任转向制度信任

讲师简介:

郑敬普 简介

【个人介绍】

管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员

中国企业家联合会CMC考试评审专家

清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师

国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一

近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个

近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【授课风格】

职业经历丰富，信息量大；

富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；

重解决问题和方法的合适性研究；

强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；

【部分服务客户】

企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；

政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联、上海企业家联合会、河南郑州市、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；

大学：清华大学、复旦大学、北京师范大学、西北大学、中央民族干部学院等。

【咨询和培训经历】

2000年起主持或参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。

【专长领域】

战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。

【适合客户对象】

民营企业的企业家老板、高级职业人、家族成员；地方政府官员、行业协会等组织。

【经典课程】

人才战略篇

课程一：《家族企业人才战略》

课程二：《将“富二代”打造成“少帅”》

课程三：《面向未来的职业经理人》

公司治理篇

课程四：《家族企业治理再造》

课程五：《民营企业管控与经营效率》

企业战略篇

课程六：《产业升级中的家族企业变革》

课程七：《向晋商学家族企业管理之道》