产品规划管理

培训对象:

产品规划管理

课程介绍:

产品规划管理

?课程特点

?系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。

?全景案例分析：某公司一个产品线产品线规划及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会产品规划方法的应用。

?全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照产品规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。

?模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。

?丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

?课程收获

?掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法

?掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

?了解产品经理的定位、角色及职责

?学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验

?学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合

?掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

?课程对象

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

?课程时长12课时2天

?课程内容

1、产品规划概述

?PP（产品规划）是什么

?PP的使命

?PP在产品开发流程整体框架中的位置

?PP与产品开发流程的关系

?PP与市场需求管理流程的关系

?PP流程的六大步骤

?PP流程的三大交付件

?PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述

?讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题

2、理解市场

?理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

?市场评估定义

?市场评估：环境分析

?市场评估：竞争分析

?市场评估：市场分析

?客户$APPEALS

?$APPEALS的维度及构成要素

?$APPEALS差距分析

?客户访谈模板及要点

?讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准

?市场评估：公司自身分析

?市场评估输出：优势与劣势

?市场评估输出：机会与威胁

?市场评估输出：市场地图

?市场评估输出：业务计划评估

?演练：市场地图及业务设计评估

3、市场细分

?市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

?市场细分的定义

?不同方式下的市场细分

?三维细分方法

?客户特征

?产品特征

?利益特征

?市场细分流程“七步法”及举例

?演练：对一个产品线的市场进行细分

4、组合分析

?组合分析的概述（目的，主要活动，输出）

?战略地位分析的工具：SPAN

?SPAN应用举例

?财务分析工具：FAN

?FAN应用举例

?SPAN与FAN组合应用举例

?演练：对初选的细分市场进行组合分析

5、制定产品线的业务计划及产品规划

?整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

?建立细分市场产品包与产品线对应关系

?组合决策标准（PDC）

?组合路标开发的六个步骤

?定义权重框架

?确定所有的潜在项目

?将项目划分为不同的组

?根据权重框架给项目打分

?确定项目间的依赖关系

?将一个路标内的项目进行排序

?整合为公司级的项目清单

?通过管道管理优化项目优先级排序

?整合产品线业务计划

?产品包需求分析（QFD）

?产品平台划分

?制定产品线路标规划

?产品线路标规划示例

?演练：制定某产品线路标规划

6、流程模版实战演练（不给客户保留）

1、全套产品规划流程资料、模版的讲解

讲师简介:

国内资深产品、研发、项目管理专家：江新安 擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门）　国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 （WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP

● 相关背景

● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。

● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。

● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。