通用项目管理

天数:2 天   类别:项目管理   课程编号:

NX9437

培训对象:

通用项目管理

课程介绍:

通用项目管理

?课程特点

?系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等

?简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

?课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

?丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

?课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

?课程收获

本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

?课程对象

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

?课程时长12课时2天

?课程内容

1、现代项目管理发展的观点

?企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)

?用系统的观点来认识项目管理

?项目管理生命周期

?项目管理过程与知识领域

?国际范畴的项目管理标准

?公司的每一项流程都是必要的吗?

?项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析:由北美大停电事故引发的项目管理思考

2、项目管理实战训练

?实战项目介绍:选择实例做案例

?实战训练的目标及要求

?项目的范围管理

?项目经理责任和权利的确定

?项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

?项目范围及目标的确立

?范例展示:

?项目需求分析的重要性

?需求分析案例:

3、项目的范围管理(续)

?项目需求收集的步骤

?项目需求管理的方法和技巧

?项目变化对项目经理的制约影响

?项目范围计划的关键流程和技巧

?项目范围的定义及其意义

?WBS是项目管理计划的基石

?WBS模型建立的原则与技巧

?练习:编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

?项目进度计划的编制及技巧

?人月神话的启示

?经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例

?项目任务排序与网络图

?关键路径法(CPM)

?关键路径的选择与分析

?项目进度控制的原理

?项目进度拖延的原因分析

?项目进度压缩的原则

?练习:编制实战项目的进度网络图

5、项目成本管理

?项目成本计划的编制和技巧

?项目成本的组成

?项目成本绩效报告

?项目成本的控制

?练习:编制实战项目的成本计划

?项目质量管理

?领先的质量保证体系

?如何获得免费的质量

?项目的“道德维护者”――质量保证人员

?企业对质量保证人员作用的误解

?常见的质量保证工具

?质量控制

?如何获得有效的检查结果

?团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践

6、项目的风险管理

?风险的特点

?项目风险管理的原则

?项目风险的定性定量分析

?风险分析的简单模型和标准模型

?标准模型相对与简单模型的优缺点

?风险应对措施

?风险的监控与风险管理跟进

?案例分析:编制实战项目的风险管理计划

7、项目的人力资源与沟通管理

?如何组建项目团队

?如何获取想要的项目资源

?激励团队的方法

?有效的沟通的三个方面

?如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

?项目干系人及其在项目的重要地位

?练习:项目干系人分析

8、项目的整体管理与评估

?变更管理

?项目收尾绝对不是“无聊”的工作

?有效的项目收尾过程

?团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

讲师简介:

江新安

国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP

● 相关背景

● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

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