中层执行方法和执行工具训练

培训对象:

总高层管理者

课程介绍:

一、中层执行素质训练

案例：张经理的烦恼

1、服从力：行、言、止

2、计划力：预、统、实

3、检查力：细、密、严

4、配置力：效、绩、平

5、沟通力：述、承、回

6、教导力：问、看、练

7、纠防力：盯、跟、拿

8、行动力：快、准、狠

二、中层执行方法训练

案例：小李的问题

1、员工布设的几大执行陷阱

2、完成任务陷阱——结果管控法

3、员工提问陷阱——猴子管理法

4、能力不足陷阱——行为带教法

5、虚假结果陷阱——关键节点控制法

三、中层执行管控工具

案例：旭阳的考核管控

1、行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚

2、过程控制工具：节点检查表、会议控制单

3、结果保障工具：YCYA、周计划日结果

4、执行策略工具：势能、杠杆、桥梁

四、执行的四十八字真经

1．八字方针：

认真第一，聪明第二

2．十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复

3．二十四字战略：

执行前：决心第一，成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二

讲师简介:

林俞丞老师 实战执行力系统专家 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人 4+1执行运营系统及三五一实战执行力训练