制造相关高、中、基层干部,工程技术相关工程师 (注:所有与制造现场相关的干部都适用)
【课程内容】
一、NPS新生产技术基本认识
?何谓NPS
?NPS新生产技术之起源
?何谓改善
?NPS与传统生产方式之差异
?NPS的特点
?NPS的三大内涵
?如何导入NPS
二、改善的新思维
?差别怎么这么大?
?别人较聪明吗?
?另外一种技术
?现场管理者的两大必备知识
?管理意义新解
?创新与改善之差别
?维持与改善之循环
?改善与维持管理之关系
?先从观念改变
?改善的十大阻力
三、认识成本
?企业经营的目的
?成本主义
?售价主义
?利润主义
?成本的结构
?可掌控的成本
?高科技产业人工成本不重要吗?
四、浪费与无驮
?开源节流
?浪费的真意-Muda(无驮)
?附加价值的意义
?作业的内涵
?劳动强化与劳动改善
?七大无驮
五、容易认同的无驮
?加工的无驮
?加工三不原则
?动作的无驮
?动作三不原则
?搬运的无驮
?搬运的三不原则
?等待的无驮
?另一种等待的无驮-监视
?等待的三不原则
?不良的无驮
?品质三不原则
?减少不良的三要领
?检查的新观念
?品管的新角色
?重修的新做法
?生产线要能停下来
六、独特见解的无驮
?库存的无驮
?为什么有材料库存?
?为什么有在制品库存?
?为什么有成品库存?
?成品与交期时间的关系
?库存有什么不好?
?库存与财务
?库存最大的问题是隐藏问题
?降低库存使问题暴露出来
?经济批量不经济
?库存的三不原则
?降低库存的三要决
?生产过多、过早的无驮
?生产的三不原则
?生产的基本理念-JIT及时生产
?JIT及时生产与后拉式生产
?预测永远不会正确
?JIT及时生产的管理器-产距时间
?JIT生产就是少人化生产
?省力化、省人化、少人化
七、效率的世界
?表面效率与实质效率
?个别效率与全体效率
?如何算出产量?
?分工合作抑或合作分工?
?稼动率与可动率
?可动率的六大损失
?设备的无驮
?设备的三不原则
?外包较便宜吗?
八、现场提问交流Q&A