中层主管的超级执行力

天数:2 天   类别:团队管理   课程编号:

NX11162

培训对象:

企业中层管理人员

课程介绍:

一、为什么学习本课程:

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?

为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?

……

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。

中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

二、通过本课程您将学习到:

中层主管高效执行的工具;

中层主管高效执行的技能;

中层主管高效执行的体系;

中层主管高效执行的理念。

三、谁应该学习本课程:

企业中层管理人员

四、培训方式:

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

五、课时安排:

1天或2天

六、内容提要(课程提纲)

第一讲:赢在执行,赢在中层

企业成功的要诀

人才成功的要诀

执行力对中层主管的重要性

执行:结果和任务

客户价值——执行的动力与方向

执行型中层主管的三大标准

第二讲:上下同欲——打造执行力文化

小故事感悟海尔执行力文化

企业文化的实质

张瑞敏两个角色。

张瑞敏的两手抓。

企业文化体现在我们的企业氛围之中。

企业的核心价值观

我们必须正确回答的三个问题

企业文化如何落地?

第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”

谁背着你的猴子

背错猴子的恶果和启示

中层主管的4种错位糟中层主管的三大内伤

中层主管的角色定位

中层主管的身份

中层主管的三大职责

中层主管管理技能结构

优秀中层主管的十大工作方式

第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例

第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”

问题不清零,发展等于零

问题管理七步法

如何实现问题清零

当“问题”重复出现,怎么办?

松下的“日日盘”

某公司5个日管理

某公司5E管理

海尔的OEC管理

日清实现形式

第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”

激励“三公”

激励“三法”

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

第七讲:制度第一——制度大于总裁

为什么制度第一?

人治——经验管理,感性文化

法治——科学管理,理性文化

好制度可以让一个坏人变好,坏制度可以让一个好人变坏

制度的设计基本理念

制度的落实与执行

对下管理中的情、理、法

海尔管理四准则

联想制度执行三准则

西点案例

第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界

人人成为SBU

“老太太买菜”给我们的启示

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

SBU经营案例

第九讲:中层执行的难点和要点

执行的难点

常犯的七大执行错误

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的四个环节

执行的三个关键

第十讲:执行案例评析

讲师简介:

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