培训对象:
企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人
课程介绍:
课程概述:精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景
课程目标:通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力；具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。
课程时间:十七天(9:00-12:0014:00-17:00)
课程大纲:
模块一：Recognize项目萌芽阶段(1天)
破冰行动与团队组建
成人学习基本原则与上课纪律要求
精益六西格玛概论
精益六西格玛战略与实施技术
KANO模型和客户心声
精益六西格玛项目构想
思维导图实战技术
模块二：Define定义阶段(2天)
六西格玛项目范围与指标定义
六西格玛的蓝图与黑带基本素质
项目范围的界定及管理工具
应用于改善流程的基础统计学
数据输入与操作处理-MinitabPartI
精益六标准差财务规划指导
模块三：Measure测量阶段(3天)
流程图实战技术—项目的基础
精益八大浪费
5S与目视品质管理
移动产出率RTY
数据收集计划与抽样方法
量测系统分析
应用于改善流程的进阶统计学
制程能力分析
因果关系矩阵图
数据输入与操作处理-MinitabPartII
模块四：六西格玛大使体验营(1天)
项目的领导能力
项目的执行能力
团队组建技术
心态调整技术
分析与决策能力
模块五：Analyze分析阶段(3天)
图表分析技巧
回归及相关性分析
信赖区间
假设检定
平均值检定
比例检定
单因子变异数分析
变异数检定
列联表及卡方检定
样本大小
失效模式分析(FMEA)
中央极限定理
模块六：Improve改善阶段(3天)
未来价值流图分析(VSM_FS)
后拉式系统(PullSystem)
畅流式生产(Flow)
TPM全员设备维护
合力促进概要(WorkOutIntroduction)
合力促进流程(WorkOutProcess)
实验设计简介
用ANOVA分析作单因子实验
随机区集实验-二因子变异数分析
全因子实验
2K因子设计
2K因子与中心点及区集化
部份因子DOE
模块七：Control控制阶段(3天)
控制及控制计划介绍
防呆措施（PokaYoke）
DOE回顾
多元回归
反应曲面法
EVOP与PLEX
SPC简介
SPC-计量值管制图
SPC-计数值管制图
模块八：Realize项目实现阶段(1天)
黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
如何终结黑带的项目？
财务效益分析(FEA)—基础版
项目报告实战技巧
成功的简报技巧
引领变革研讨会
DMAIC案例分析
课程回顾
团队兑现承诺