培训对象:
采购、商务、财务经理、财务部结算、进出口、制单员、财务、合同执行、物流、物资管理 招标投标主管、法律、人事、行政、市场部、销售等
课程介绍:
课程特点
丰富的案例、实用的图表，情景练习，让您通过参与对法律设计与管理掌握透彻;
第一次系统、全面的站在设计与管理的高度，讲解企业切身相关的法律设计和管理;
专业与企业实践相相合的理论、案例、课程资料，每一部分的理论均有相应的案例、企业实务操作相配合。
课程大纲
一、建立完备的合同管理制度
第一节、合同设计与管理的原则
1、对合同设计、管理的一些认识误区
2、合同设计管理的作用
3、合同设计管理的五大原则
第二节、合同设计管理的机构和人员
1、设置原则
2、具体设置
(1)、基本框架
(2)、人员的素质要求
(3)、机构及人员的职责
第三节、合同签订的流程之--考察资信
1、审核对方签约资格
2、核实对方资信情况
第四节、合同签订流程之--起草合同条款
第五节、合同签订流程之--审核批准
第六节、合同的履行管理流程
1、履行的原则与日程表
2、履行的顺序
3、异常情况的处理
第七节、合同的变更、转让、终止流程
二、与企业实践操作相关的《合同法》基础知识
1、企业往来文书要注意的问题-什么能成为法律意义上的证据符合法律规定的要约、承诺
2、合同的成立、生效
3、合同签订地、合同履行地-最终可能的诉讼由何地法院管辖
4、合同变更
5、合同解除、终止
6、违约、赔偿
7、第三人造成合同一方的违约处理
三、常见格式合同
(一)、销售合同，主要以销售合同为例，详细讲解如何确定销售格式合同条款
1、合同的目的及说明
2、销售设备的名称及相关事项
3、如何确定数量条款
4、质量条款的确定
5、免费维修与维修期满后的收费维修
6、交付前的准备工作
7、交付
8、所有权转移与风险转移
9、安装：
10、验收：
11、保密：
12、知识产权保护：
13、免责条款：
14、付款
15、违约责任
16、合同争议及解决：
17、合同的组成
18、合同的生效
19、合同的名词定义
20、合同条款的统一与衔接
合同的条款是统一、不可分割的，要有一个主线将各条款衔接并统一起来，避免合同条款之间出现矛盾和相冲突的地方。如何确定合同主线?除了公司对合同的认识及要求之外，还应结合行业的特性及法律的规定，确定制定合同的主线。
(1)、租赁合同
(2)、合同争议的解决
四、合同欺诈
五、支票、汇票欺诈
六、质押、抵押欺诈
讲师简介:
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