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曾任华南三一重工人力
擅长： 企业战略 人力资源
生产运营整体解决方案
擅长： 生产管理
具有丰富的人力资源管
擅长： 人力资源 团队管理
尚峰顾问在华为期间，
擅长： 人力资源 经营管理
天津大学工学学士、管
李悦敏时代光华-RD
擅长： 企业战略 项目管理
北大、清华、西交大总
四川大学 硕士，首席
擅长： 人力资源
华夏磐石咨询创始人、
广东培训网高级合伙人
1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建
北京市 2024年05月18日
1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2
为什么可以解决企业生产环节的效率问题!
武汉市 2024年04月25日
产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报
深圳市 2024年05月15日
探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领
深圳市 2024年11月15日
这个培训通过对投诉客户心理的分析和实际案
深圳市 2024年04月10日
任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的
课时：2天
课程收益：理解当前企业培训发展的最新趋势
课时：2天 讲师：尚峰
头脑风暴：企业核心的管理职能是什么 第一
第一部分 岗位分析一、什么是岗位分析 1
课时：2天 讲师：胡一夫
课程大纲：第一章华为案例分析 第二章华为
课时：2天 讲师：黄飞宏
收益：企业需要何种员工？希望员工如何做事
由“岗位管理”向“能力管理”的必经之路课
课时：2天 讲师：魏志峰
掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法
课时：2天 讲师：史庭军
头脑风暴：企业核心的管理职能是什么第一部
【课程目标】 1、通过培训，掌握如何建立
