SPC统计过程控制高级研修班

招生对象:

企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程介绍:

课程收益：

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

课程大纲

一、为什么要控制过程

l.检验的缺陷

2.过程控制的优越性

3.控制的三种层次

二、统计学初步

1.统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

2.连续型数据和离散型数据

3.总体和样本

4.统计的基本变量:均值和标准差

5.直方图的概率和分布

6.正态分布

7.作为能力尺度的Z值

三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

1.过程的概念

2.数据的分布与过程

3.造成分布变化的原因—波动

4.普通原因和特殊原因

四、连续型数据的控制图

1.数据的收集与合理分组

2.控制图原理

3.控制界限的计算

4.异常的判定准则

5.控制图的两个阶段:分析用与控制用

6.均值和极差控制图

7.均值和标准差控制图

8.中位数和极差控制图

9.单值移动极差控制图

五、过程能力分析

1.CP与CPK

2.PP与PPK

3.CPK与PPK的区别

六离散型数据的控制图

1.NP图

2.P图

3.C图

讲师介绍:

侯魁斌

职位 　　6 Sigma/Lean黑带

学历背景:　 管理学士，吉林工业大学 1993　工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003

工作经历

25年工作经验，其中:

18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。

• 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。

• 之后，加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

• 2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。