HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题

招生对象:

HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、

律师等

课程介绍:

1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年

2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”？

3、问题员工的分类

HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）

4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？

案例分析：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享

5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策

案例分析：京东的能力价值观体系

6、违纪、失职员工的不同处理对策

案例分析：恒大集团开除副总裁案

7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制

案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案

8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制

案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动

合同纠纷案

9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理

案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享

10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比）

11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察

案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型

12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理？

讲师介绍:

李伟先生laboroot高级合伙人、高级咨询顾问

李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建

立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富

的处理经验。

现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括

劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时

的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动

法与员工关系公开课、内训合计六百余场，均获得较高评价。