总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
一:企业有待提高的成本意识
1、我不是老板,成本与我无关
2、成本是财务人员的事情
3、案例分析:员工树立“省即赚”的思想
4、小组讨论
5、练习:本章重点知识竞赛
二:成本管理的定义与观念变革
1、工厂成本管理与控制的重要性
2、十二大成本法则
3、练习:本章重点知识竞赛
三:降低成本从清除浪费根源开始
1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费
2、企业常见的七种浪费
3、练习:本章重点知识竞赛
4、表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》
四:生产现场运作与成本降低
1、工厂生产运作中的责任成本
2、精益七浪费背后的成本解析与对策
五:人员成本的控制与削减
1、表格:《岗位定编规划表》
2、练习:本章重点知识竞赛
六:采购与物流成本削减
1、案例:供应商报价分析表
2、练习:本章重点知识竞赛
七:降低成本工作的推行
1、案例:某上市企业成本控制操作标准
2、练习:本章重点知识竞赛
八:成本管理实施策划
1、《利润中心业绩考核KPI》
2、练习:本章重点知识竞赛
杨华老师
中国管理科学研究院学术委员
深圳市质量奖专家评审组成员
中国科学院选聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器项目辅导顾问
TWI课程认可讲师
热门公开课
企业成本管理暨产品成本建