质量工具与全面质量管理

类别:生产管理      编号:KC104743

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月18-19日2天上海市已过期
  • 原价:¥4200优惠价:¥3990

    招生对象:

    需要了解和使用质量工具来解决问题和促进工作的职员、管理者

    * 需要进一步了解质量管理理论方法的质量工作者、管理者

    课程介绍:


    质量管理作为企业管理的必要核心,其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础,帮助学员了解和掌握其概念及基础应用;进一步拓展至质量管理的四大支柱,系统性了解质量管理的框架内容和思想方法;最后提升至全面质量管理的视角,来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础上,拓展学员的质量管理能力。


    课程大纲

    1.TQM全面质量管理介绍

    全面质量管理的概念

    质量管理体系简介

    质量管理8大原则

    质量工具介绍

    TQM的主要内容

    2.TQM7大质量工具

    检查表

    层别法

    直方图

    柏拉图

    散布图

    鱼骨图

    控制图   3.质量管理4大支柱

    质量体系QS

    质量控制QC

    质量保证QA

    质量改善QI

    4.全面质量管理的初步设计

    质量工具的综合应用

    运营管理里的质量

    项目管理里的质量

    全面质量管理的初步设计


    讲师介绍:

    黄老师

    讲师资历

    企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

    讲师背景

    黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘讲师。

    主讲课程:

    <如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、

    <杜邦零事故>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

    《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

    风格与效果:

      反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

      学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

      行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

      绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

    培训过的客户中知名公司:

    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

    推荐理由 多年生产管理,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车,华东医药集团企业现场培训,深受好评!

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