企业文化考评细则和落地体系

类别:战略管理      编号:KC95219

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年08月03-04日2天上海市已过期
  • 原价:¥3600优惠价:¥3420

    招生对象:

    企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

    课程介绍:

    【课程亮点】


     企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

     企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;

     企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。

     企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。



    【课程背景】

    企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!

    资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!



    【课程收益】

    本课程与参训者一起研讨:

    1、 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系

    2、 如何进行企业文化考核


    【课程大纲】

    第一讲:文化解读——服务经营

    1. 文化服务于战略经营

     一流的企业都是靠文化管理企业

     案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

    2. 企业文化的内涵

     企业文化的三个层次

     招商银行的案例

    3. 文化是企业的DNA

     著名企业案例故事

     邮储银行的榆林精神


    第二讲:考核细则——如何考核

    企业文化考核的好,文化就好吗?

    1. 企业文化体系考核面面观

    2. 案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题

    3. 考核的几个核心维度

     观念

     业绩

     氛围

     参与

    4. 考核的协作组织

    5. 考核的具体实施方法

    深度解析:海尔企业文化考核方法

                 中航工业文化考核方法

                 伊泰集团考核方法

    6. 企业文化不同时期考核不同

     你想得到什么就考核导向什么

     观念是先导,组织是保障


    第三讲:落地体系——四大体系

    1. 建设体系——经文

     企业文化建设的1234原则

     企业文化建设体系包含内容

     青岛银行、移动、招商银行案例

    2. 培训体系——洗脑

     培训理念

     搭建企业案例库

    ——营造学习氛围70/20/10理论

     海尔、移动、招行等企业的培训做法

    3. 传播体系(目视体系)——造势

     传播企业文化的载体

     目视文化的做法

     企业文化漫画及范例

     海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

    4. 评价体系——结果

     企业文化建设评价

     企业文化评价设计原则

     企业文化评价的实施方法

    案例:海尔评价体系的2个维度

         分析几个企业文化建设和考虑的案例


    第四讲:课程小结 优化提升

    1. 我的行动

    2. 我的计划




    讲师介绍:

    孙海蓝老师

    海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

    海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

    中国百强企业优秀讲师

    PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

    IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

    北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

    【背景介绍】

    曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。

    原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

    10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

    借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

    【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

    【授课风格】

     实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

     孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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